某化工厂生产液氯，由于市场需求量增大，须进行扩建。为取得主管部门批准立项，该化工厂需要对扩建项目进行（）。
跨法人机构的撤并，由并入机构业务管理部门按业务需求流程向省联（）提出业务需求申请，并按要求通过需求项目管理系统提交业务需求申请表、需求说明书、监管部门批复文件等需求申请材料的原件及扫描件。
投资预算安排阶段，应综合平衡发展投入需求与企业承受能力，由各级财务部门会同业务部门对下一年度投资需求进行分析，以（）为基础，结合各单位投资能力，合理安排年度投资预算。
省局信息办负责对省局业务部门提出的开发需求进行汇总与整合，统一制定软件开发计划，来进行以下哪些工作（）
以下关于信息受理岗工作职责的陈述中，正确的是（）。 ①收到客户需求时受理并录入电脑系统，在系统内录入客户基本信息和联系方式 ②根据客户实际情况设定问题紧急程度，对客户需求进行初步筛选 ③协助处理部门联系客户，定期抽查客户需求被满足的真实情况并进行及时协调、沟通和反馈 ④当客户查问处理结果时，查询记录并根据记录解决情况给予答复
（）是库管工根据需求或业务部门的指令，对物品进行备料、包装、发货等作业的过程
某化工厂生产液氨，因市场需求量增加，须进行扩建，为取得主管部门批准立项，该化工厂需要对扩建项目进行（）。
三级单位商务管理部收到项目部初审结算报告后（）天内，组织相关部门根据会签表要求进行会审会签，制定科学合理的结算目标和结算策略。
县供电公司组织相关部门对农村低压电网年度项目需求计划进行评审和现场抽查，现场抽查项目数量不低于上报项目总数的（）。
人力资源部门在对招聘计划进行审查时，应注重人员需求量、费用等项目的严格复核。
（）根据业务需求制定作业计划，按照计划对物流活动进行监督和指导，对物流作业的质量进行监督。
固定资产实物管理部门对使用部门提出的固定资产需求实施初审，对涉及（）的固定资产出具或委托专业机构出具鉴定意见。
（）以具体项目为基础，对需求的范围、质量、实现进度和成本，以及开发商的服务质量进行评价。
（)负责策划全省统一开展的外呼需求;负责对地市公司的外呼需求进行审核，并统一收集地市公司业务项目脚本清单等;负责外呼需求的管理和全省统筹开展的外呼项目支撑。
结算书评审：结算书初稿由项目部组织初审，完善后的结算书按照分级授权原则报上级单位评审和审批。公司（分公司）在收到结算书 7 天内组织相关部门评审，下达目标结算额；项目部根据评审意见对结算书进行修改完善，在规定时间内向发包方递交经审批的竣工结算报告及完整结算资料（）
国库部门作为业务需求部门负责提出业务需求,参与跟踪、监督项目执行、上线、试运行和投产,组织用户验收和推广应用,参与项目后评估（）
各需求部门负责对到货质量和性能进行验收并办理（）工作
项目团队收到对客户所提出新需求的批准变更。项目经理应对基准进行哪些变更（）
陈某为某系统集成公司项目经理,负责某国有企业信息化项目的建设。 陈某在带领项目成员进行业务需求调研期间,发现客户的某些部门对于需求调研不太配合,时常上级推下级,下级在陈述业务时经常因为工作原因在关键时候被要求离开去完成其他工作,而某些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集,为此陈某非常苦恼。勉强完成了需求调研后,项目组进入了软件开发阶段,在软件开发过程中,客户经常要求增加某个功能或对某个表进行修改,这些持续不断的变更给软件开发小组带来了巨大的修改压力,软件开发成员甚至提到该项目就感觉没动力。项目期间由于客户需求变更频繁,陈某采取了锁定需求的办法,即在双方都确认变更后,把变更内容一一列出,双方盖上公司印章生效,然而这样做还是避免不了需求变更,客户的变更列表要求对方遵守承诺,客户却认为这些功能是他们要求的,如果需要新的变更列表,他们可以重新制作并加盖印章。陈某对此很无奈。最终在多次反复修改后,项目勉强通过验收。而陈某对于该项目的后期维护仍然感到担忧。 [问题1] 请分析案例中沟通管理存在的问题？你认为如何解决？
《云南红塔银行信息科技项目管理办法》规定，本行各职能部门是项目的需求提出部门，根据经营发展需要，提出业务需求，参与项目（）等关键环节；组织编写业务制度和操作手册，开展上线前的业务培训
根据《云南红塔银行信息科技应用项目开发管理办法》规定，《需求规格说明书》需提交项目组进行评审，评审会由项目组组织召开，评审范围除需求类别、内容概述、对业务发展影响情况、关联单位及关联要求、业务流程（）
电力用户用电信息采集建设总体原则是以营销业务需求为引导，实现系统对电力用户的和用电信息的，支撑业务（）
项目团队收到客户所提出的新需求的批准变更。项目经理应该对基准进行哪些变更（）
机关文书部门对收到的公文应当进行初审。初审的重点包括（）
