关于SAS的计分方法，不正确的是（）

A . 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略 B . 平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准 C . 平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起 D . 如果组织的无形资产代表了75%以上的价值，那么，有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代

A . 各项均采用正向记分法 B . 各项均采用反向记分法 C . 各项分数相加得到总粗分 D . 查常模表并将总粗分转换成T分

A . 平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系 B . 它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标 C . 为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础 D . 平衡计分卡是一种绩效管理工具

A . 根据您最近一周的实际感觉，在适当的数字上划"√"表示 B . 不能理解或看不懂SAS问题的内容的受测者不适用 C . 应让自评者理解反向评分的各题 D . 应提醒自评者不要漏评某一项目，也不要在相同的一个项目上重复地评定

A . 持续性高浓度吸氧 B . 间断性高浓度吸氧 C . 持续性低浓度吸氧 D . 夜间持续性低浓度吸氧 E . 以上都不对

A . 不能间接计分 B . 不能直接计分 C . 可采用函数法 D . 可采用自然数法 E . 可采用常数法

A . 可提高企业激励作用但不能扩大员工的参与意识 B . 为企业战略管理提供强有力的支持 C . 可以使企业信息负担降到最少 D . 可以提高企业整体管理效率

A . 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核 B . 平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构 C . 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D . 平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要适时调整战略、目标和考核指标

A . 这种方法从企业的战略层次考虑问题 B . 这种方法操作简单，实施成本低 C . 这种方法实现了评估系统与控制系统的结合 D . 这种方法使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性

A . 凡一次扣分达十分的不予通过年审 B . 累计扣分达十分的暂缓通过年审 C . 一次被扣八分全行业通报 D . 一次被扣六分警告批评

A . SAS的接口技术可以向下兼容SATA B . 串行SCSI技术 C . 目前主流磁盘阵列后端SAS速率是6Gb D . SAN网络的一种

A.一般情况下,五分制中得到3分以上为合格 B.五分制可以让学生更多地关注自己能力的提高 C.五分制强调学生对每一个分数的把握 D.现在的大学课程考核更加的动态、综合、持续

A . A.品牌管理涵盖总查、标准暗访、宾客暗访、宾客评价四项考核内容，占平衡记分卡管理类记分的70% B . B.品牌管理的考核内容中，总查20%，标准暗访20%，宾客暗访20%，宾客评价10% C . C.酒店品牌管理综合评估得分将作为店长晋升或淘汰的依据 D . D.年终品牌管理综合评估得分在全国排名最后10位的店长，将列入不合格店长名单

A . 平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个 B . 平衡计分卡最典型的客户角度通常包括定义目标市场和扩大关键细分市场的市场份额 C . 财务角度对任何企业能否成功执行战略都起到举足轻重的作用 D . 平衡计分卡既可以应用于以营利为目的的企业，也可以应用于非营利组织

A . 平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 B . 平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 C . 平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 D . 平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 E . 平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低

A . 由Zung编制 B . 用于反映焦虑的主观感受 C . 属于他评量表 D . 适用于有焦虑症状的成年人

A . 传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则重视目标制定的环节 B . 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节 C . 传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况 D . 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

A . 用于诊断 B . 主要用于疗效评估 C . 评定焦虑症状的轻重程度及其在治疗中的变化 D . 适用于焦虑症状的成年人

A . 评定焦虑症状的轻重程度 B . 评定焦虑症状在治疗中的变化 C . 确诊焦虑症 D . 用于疗效评估

A . A、使用的电压不同 B . B、SAS接口可以兼容SATA硬盘 C . C、SATA接口可以兼容SAS硬盘 D . D、接口完全相同

A．平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系 B．它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略 C．为企业战略目标的完成建立可靠的战略基础 D．是一种绩效管理工具