某项目原定2013年9月20日竣工，因承包人原因，致使工程延至2013年10月20日竣工，但在2013年10月因法规的变化导致工程造价增加120万元，工程合同价款应（ ）。
因法律法规的变化，且因承包人原因导致工期延误的，按上述规定的调整时间，在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的（ ）。
奖罚实行按月考核兑现，对当月15日前收到的上月管理服务费项目单位，财务应在当月（）日前将奖励发到各项目管理处
某工程施工合同中约定2012年11月20日竣工，并于1个月内交付给发包方使用，但是施工过程中由于承包方管理不善的原因，造成工程拖期3个月，发包方在合同约定的竣工日期后2个月时，未经验收直接使用和占有了该工程，因此，该工程的竣工日期为（ ）。
建筑施工企业信用考核办法中因施工质量原因，工程竣工交付使用后，在保修期内被用户投诉的，企业考核时每次扣（）分。
某工程原定2013年9月20日竣工，因承包人原因，致使工程延至2013年10月20日竣工。但在2013年10月因法规的变化导致工程造价增加120万元，工程合同价款应()。
竣工目标考核兑现时，第一次分配完成后，剩余30%～50%部分按（）进行二次分配。
《淮北矿业2015年工资管理办法》明确强调未按规定完成在册减员任务的，次月按每人每月1万元扣减单位工资总额，累计考核月度兑现。
项目竣工考核移交完毕，项目部应在（）天内提出竣工考核申请，否则由二级单位单方组织考核，作为最总考核兑现依据。
收到兑现审批通知后（）天内，项目部确认竣工兑现审批书，并填报《竣工目标考核奖金发放表》，报二级单位成本管理部、人力资源部审核
规范完善单位，要以规范完善内部市场管理体系为目标，规范基础保障和运行标准，突出绩效考核，完善绩效考核标准，覆盖全部岗位人员。要突出工作职责和岗位差异，根据工作业绩和能力素质“（）两方式”考核相结合，严格考核兑现制度。
某工程施工合同中约定2012年11月20日竣工，并于1个月内交付给发包方使用，但是施工过程中由于承包方管理不善的原因，造成工程拖期3个月，发包方在合同约定的竣工日期后2个月时，未经验收直接使用和占有了该工程，因此，该工程的竣工日期为（）。
承包人3月1日提交竣工验收报告，发包人因自身原因，8月1日才组织竣工验收，验收不合格。整改后，8月15日，第二次验收合格。8月20日，建设单位办理工程竣工验收备案，8月30日，工程交付使用。则本案中，竣工日和保修期自应分别自（）起算。
根据《建设工程质量保证金管理办法》由于发包人原因导致工程未能按规定期限竣工验收，该工程在承包人提交竣工验收报告后（）天后自动进入缺陷责任期
因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间的延长，监理单位（)。A．不承担责任B．监理单位
具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书（）天内上报分公司，各相关部门提供基础资料
《总包结算会审会签记录表》必须在项目竣工后28日内完成签确，并上传附件（)，否则项目考核兑现时结算预估值由集团确定
竣工项目必须经审计部门出具该项目效益审计报告后才能进行考核兑现（)
根据《建设工程施工合同示范文本》GF-2017-0201的规定，因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，在承包人提交竣工验收报告()后，工程自动进入缺陷责任期;发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算。
我方承担（）以上（不含（））责任的主要责任交通事故（以交警认定为准），对司机给予解聘处理。车辆管理部门负责人、单位第一责任人承担安全管理责任，根据事故程度给予（）元考核
竣工考核具备的条件，项目部应在总包结算定案后（）内提出竣工考核申请，公司将在90天内完成考核兑现，否则公司有权调减考核兑现金额并扣罚奖金
考核兑现管理办法中建立目标设定，过程考核、节点考核和竣工考核相结合的项目考核体系，下列包括考核兑现（）
依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，项目部应对成本分析资料的真实性负责，项目过程成本考核兑现发放时要求项目管理班子出具《项目过程兑现奖金预支承诺书》，承诺如因成本分析资料失真而导致超额兑现、套取兑现的，项目班子须按照超发部分奖金额的 退还公司（）
《建设项目承包商记分量化考核管理细则》中建设单位首先发现并记录问题事件的，按照统一规则和标准对（）、（）进行即时考核；分包发包人、监理、项目管理等单位先于建设单位发现并记录问题事件的，可部分减免考核主体对其计分
