对施工项目部标准化工作的综合评价,在工程竣工后、施工合同最终结算前,()汇总评价情况及相关记录,由()审核确定最终评价得分,经()审核汇总后上报(),同时抄报()。
新开的项目在工程中标后一个月内,必须进行项目管理交底。各单位对新开的项目管理交底的交底记录在交底后()日内报局工管中心核备。
为编制结算文件需要用到的资料可能包括招标文件、投标文件、工程承发包合同、图纸及图纸会审记录、变更通知单、签证、施工组织设计、进度计划、施工记录、定额、费用调整文件、竣工图、工程验收证书等。
建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后()日内汇总,送发包人后30日内审查完成。
《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》规定,施工单位在项目竣工文件收集、编制和整理后,应依次由()对文件的完整、准确情况和案卷质量进行审查或三方会审;经建设单位确认并办理交接手续后连同审查记录全部交建设单位档案管理机构。
计划、科技、财务、物资等相关管理部门在输变电工程竣工验收后()日内,应向业主项目部供相关结算资料。
对于110(66)kV工程,施工单位应在项目竣工验收后()日内完成编制施工结算书并提交监理单位初审。
图纸会审后,形成图纸会审记录,较重要的或有原则性问题的记录应经监理公司、()会签后,传递给设计代表。
总包结算核对达成一致意见时,须项目商务经理、项目总工、项目经理、()会签后方能签字盖章
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》(2010版)中,110千伏及以下输变电工程建筑、安装、调试等施工承包人应将施工结算文件于单位工程竣工验收后()日内编制完成并提交给建设管理单位(业主项目部)。
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》(2010版)中,输变电工程竣工验收后()日内,物资管理部门向建设管理单位(业主项目部)提交设备台账、材料明细等物资采购费用结算基础资料。
三级单位商务管理部收到项目部初审结算报告后()天内,组织相关部门根据会签表要求进行会审会签,制定科学合理的结算目标和结算策略。
项目商务经理在收到分包单位递交的结算条件会签单及结算资料后()天内,组织相关部门会审会签,完成项目初审。
对于业主指定的分包单位工程,分包单位必须在()提供经总包项目经理部审核合格的竣工图。
《国家电网公司输变电工程结算管理办法》(2010版)中,220千伏及以上输变电工程建筑、安装、调试等施工承包人应将施工结算文件于单位工程竣工验收后()日内编制完成并提交给建设管理单位(业主项目部)。
根据《建设项目工程总承包合同(示范文本)》,发包人应在收到承包人提交的竣工结算报告和完整的竣工结算资料后的()日内,进行审查并提出修改意见。
工程竣工后,总包结算未按照《总包结算目标责任书》规定时点办理完毕,扣减奖金总额5%()
各单位应加快营销项目竣工结算、决算进度,于竣工验收后__日内完成报账,()个月内完成竣工决算编制
项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划,编制完毕由项目部会签,报()会审后,提交()备案。
竣工考核具备的条件,项目部应在总包结算定案后()内提出竣工考核申请,公司将在90天内完成考核兑现,否则公司有权调减考核兑现金额并扣罚奖金
确保结算额:指项目结算必须达到的最低目标值,确保结算额不得低于项目实际成本与项目应上交金额(A+B)之和,相应上交比例不低于“项目目标责任书”中所规 定的比例,总包管理、配合费总额扣除实际发生成本后全部归于项目上交范围()
改和设备大修项目竣工验收合格后,项目实施部门应组织编制工程结算报告,项目结算报告应在项目竣工验收合格15日内完成。()
分包结算、会审会签单、初审计算底稿由我方人员提交,经理部商务管理部组织进行全面审核,并取得分包方的确认()
项目部应于工程竣工验收申请提交前天内会审会签确定结算目标值()