饭店应根据自身实际，针对各类突发事件制订行之有效的应急预案，相关人员应分工明确，责任到人，形成强有力的管理队伍。突发事件应急管理的第一责任人是（）。
作业前、现场施工负责人应按照作业指导书向参加本施工项目的所有工作人员安全技术交底；明确人员分工，作业内容、作业范围、进度要求、作业流程和标准、特殊项目施工要求、安全风险评估及控制措施、环境保护的预控措施和其他安全注意事项；并在（）上签字。
作业前，（）应组织作业组成员列队点名，宣讲工作票并进行分工。分工时要将本次作业任务和安全措施逐项分解落实到人，然后方准作业。
营业网点应明确分工，形成网点负责人负总责，分管人员分工把关、落实，（）的内控管理责任机制。
施工现场应建立治安保卫制度，确定责任分工并分解到人。
组织实施培训计划应注意的问题师：明确分工，落实责任；密切配合，相互沟通；（）。
安全交底中要求提出对施工和文明施工的要求及有关防护措施，明确施工操作中，应重点注意的部位和有关事项，对常见的多发危害作业的安全措施要反复强调，责任到人。
施工要点必须做到分工明确、统一指挥。施工、技术、作业负责人及防护人员必须佩带（），作业人员应统一着装。
调度室各类人员（）齐全、分工明确、内容具体，责任到位。
起重作业应由（），分工明确。
车辆段、站修作业场应制定（），明确归档、借阅、保存、替换、销毁等要求；技术规章、资料、文件电报应齐全。
检查应按照（）等内容进行分工，确保检查工作规范有序，责任明确。
供电所应全面落实设备主人制度，明确所管辖的（）的运维责任人，做到每一台设备都责任到人，每一项工作都落实到人，每一项专业要求都执行到位。
直升机组塔，实施作业前应明确分工，确定挂钩、脱钩等作业人员，确保参与作业人员清楚作业流程。
线路检修作业指导书作业内容及标准包括：针对每一项作业内容，明确（）、（），表明（），检修人员履行签字手续。
局指应在开工伊始成立变更索赔领导小组，明确分工，责任到人，（）为变更索赔第一责任人，对项目变更索赔负全责。
铁路局应根据开展“全国爱车周”的有关要求，制定“全国爱车周”活动方案，明确活动主题、（）、重点、分工和责任。
检修前，安全检修方案的（）负责向参加检修的全体人员进行检修方案技术交底，使其明确检修内容、步骤、方法、质量标准、人员分工、注意事项、存在的危险因素和由此而采取的安全技术措施等，达到分工明确、责任到人。
铁路局集团公司应明确爱车活动主题、、重点、分工和责任，宣传爱车活动意义（）
在7S管理中，制作图示化发电间巡检作业指导书，责任落实到人，明确（）
作业前，工作领导人应组织作业组成员列队点名，宣读工作票并进行分工。分工时要将本次作业任务和安全措施逐项分解落实到人，然后方准作业。现场作业结束后，工作领导人须召开安全小结会。()
成立期中结算编制小组，（项目经理）为组长，商务经理等全程参与结算工作，制定结算计划，分工明确，责任到人（）
根据《线路安规》立、撒杆应设专人统一指挥。开工前，应交待施工方法，作业人员应明确分工、密切配合，服从指挥（）
生产经营单位的安全管理必须做到明确分工，层层落实，建立健全安全生产责任制，使每个人员都明确目标和责任体现了系统原理中（)。
