企业领导体质按统一层次接受上级指挥控制程度划分为（）.
按照同一层级的各部门接受上级机关的指挥、控制程度不同来划分，领导体制可分为一体制和：（）.
（）组织结构强调工作部门的级别，主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中，一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权，而不管其是否是直接下级还是间接下级；而作为下级，要接受不同的多个上级功能部门的领导。
在德鲁克的目标管理产生之前，传统的目标设定方法是，目标由组织的最高管理者设定，然后层层分解，落实到组织的各个层次上，即由上级给下级规定目标。这是一种（）的过程。
集体管理是职权在同一组织层次上的分配，它相对于（）
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
把同一层次上的各职能部门或人员从组织上和个人情感上紧密地联系起来，使其成员得到更多的相互交流机会，这表明矩阵式组织结构（）
管理层次是指一个领导者直接指挥下级的数目
集合体中同一层次上的各个指标相互之间不能存在矛盾关系、因果关系与交叉关系，必须相互独立，指的是（）
对各个职能、业务部门以及各层级组织机构的权责关系、指挥命令系统、所受监督和所施监督，保守组织机密所作的规定，称为（）
管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。
公共组织内的直线指挥机构人员具有独立的指挥权，但在决策、监督和有关的职能工作方面要受到职能机构一定程度的限制；公共组织内的职能机构人员没有独立的指挥权，但在其职能范围内有一定的决策权和监督权，他和直线上的机构及人员没有直接的领导关系，是通过共同的上级发生间接的领导关系。这种公共组织属于以下哪种结构类型？（）
一个组织各个层次上的员工都需要感到自己所做的工作是被组织看重的，被视为有价值的，能够获得工作的成就感。下列属于组织对员工的赏识和认可的内容的是（） ①上级对员工的认可和赞赏 ②参与决策的机会 ③召开庆功会 ④公司在社会上的公众形象和声誉
施工中可以作文整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（）
决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为（）
施工中可以作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（ ）。
企事业单位对各个职能、业务部门以及各层组织结构的权责关系、指挥命令系统、所受监督和所施监督、保守组织机密等项内容所作的规定，称为（）
在人员培训中，在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换，这是指（）。
第80题：施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是（）。
决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为 。
电缆在支架上的排列层次，自上而下依次为:控制电缆、电力电缆，控制电缆和电力电缆不得排列在同一层。（)
根据上级行政领导机关对下级行政领导机关的指挥、控制方式与程度的不同，可以将领导体制划分为完整制与分离制。()
凡同一层级的各机关或一个机关的各构成单位所受上级的指挥监督，不集中于一位行政首长或单一的机关者为完整制。（)
目标管理由上级共同决定具体的绩效目标，而且将目标逐级分解到组织的各个层次上。（)
