社会服务机构()是指为了实现战略规划，分阶段、分职能、分部门对机构的资源进行调配，以更有效率地实施战略计划、实现战略目标的执行性计划。
通常情况下，企业关键管理人员负责制定经营计划、战略目标，指挥调度生产经营活动等，下列公司关键管理人主要包括（）。
人力资源战略是指在组织战略的指导下，通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标，以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解，下列说法正确的是（） ①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 ③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略，人力资源部门独立制定
幼儿园计划可以分为多种类，由于计划的作用和工作的性质的不同，计划常常可以按不同标准予以分类。（）是对园所长远规划和目标的分阶段实现的目标设想，如学年计划。
一般在项目的前期策划阶段，上层管理者的任务是提出解决问题的期望，或将总的战略目标和计划分解，而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标，更不能立即提出解决问题的方案。
根据重庆市温泉资源的分布状况和市场格局，制定了由什么到什么再到什么的“三步走”的分阶段实施计划？
个人财务规划是指个人或家庭根据其客观情况和财务资源及风险承受能力而制定的旨在实现人生各阶段目标的一系列互相协调的计划，包括（）等。
《国家创新驱动发展战略纲要》提出了”三步走”的分阶段的战略目标：第一步是到2020年进入创新型国家行列，有力支撑全面建成小康社会目标的实现，实现（）初步形成。
战略性计划是指制定整个组织的目标和发展方向的计划。（）
职业生涯通路计划，即是指将企业员工在整个职业生涯阶段中的开发、发展、工作调整或调动、培训等重要方面结合在一起，并制定可行的职业目标计划。
《国家创新驱动发展战略纲要》提出了“三步走”的分阶段的战略目标，其中第二步，到2030年跻身创新型国家前列，为建成（）和共同富裕社会奠定坚实基础。
《国家创新驱动发展战略纲要》提出了“三步走”的分阶段的战略目标其中的第二步是到2030年跻身创新型国家前列，为建成（）奠定坚实基础。
《国家创新驱动发展战略纲要》提出了“三步走”的分阶段的战略目标，第一步是到2030年进入创新型国家行列，有力支撑全面建成小康社会目标的实现。
负责将战略管理者制定的总体目标和计划转化为更具体的目标和任务的管理者是（）。
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用
制定质量目标、活动计划、管理项目和措施方案，是（）第一个阶段
中层管理者负责制定影响整个组织的计划和目标。（）
《国家创新驱动发展战略纲要》提出了“三步走”的分阶段的战略目标，第二步是到2030年进入创新型国家行列，有力支撑全面建成小康社会目标的实现。
工程建设项目的进度管理是指对工程项目各建设阶段的（）制定计划，将该计划付诸实施。
“创新计划制定”是按照创新战略设定阶段创新目标，并据此形成阶段性创新项目评价标准，同时设计创新技术执行部署。( )
“确定组织的目标，制定达成这些目标的总体战略，把计划划分出各种层级”属于管理者的（ ）职能
“确定组织的目标，制定达成这些目标的总体战略，把计划划分出各种层级”属于管理者的（ ）职能
战略实施是战略管理过程中的行动阶段，比战略的制定更加重要。在将企业战略转化为战略行动的过程中，一般包括四个相互联系的阶段。（1）首先是战略启动阶段 （2）其次是战略计划实施阶段 （3）第三是组织战略运作阶段 （4）最后是组织战略的控制与评估，请问正确的顺序是（）
