下列有关企业风险管理组织的说法，正确的有（）： ①风险管理组织活动是指风险管理专职机构制定和执行风险管理计划的全过程； ②企业风险管理的对象是企业的所有资源，包括物质资源和人力资源； ③在实践中，为适应管理需要，风险管理组织必须采取集中管理的方式，风险管理组织隶属于企业的一个主管部门，直接对企业最高决策层负责； ④风险管理组织结构是指企业为风险管理目标而设置的内部管理层次及管理机构。
那些负责作出组织层面的决策，并为整个组织制定计划和目标的管理者被定义为（）。
战略计划，是指由中层管理者制定的分阶段的目标。
全面负责组织制定并实施餐饮部门工作计划和经营预算，督导餐饮部门日常运转管理的岗位是（）
（）是培训管理工作的第一环，能够影响到整个组织的绩效和经营目标的实现
基层管理者是企业计划落实的主要执行者，他带领小分队实现部门甚至整个组织的阶段目标和策略计划。
组织目标是影响培训总体计划制定的客观因素。
制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（）
在采购计划的实施过程中，当采购组织、采购人员决定以后，就要明确制定管理目标和要求，即明确每个岗位、每个人的管理目标和要求。
战略性计划是指制定整个组织的目标和发展方向的计划。（）
服务企业营销部门在制定和实施计划时，应考虑两个层次的影响（） ①企业的高层管理部门 ②企业的中层管理部门 ③企业的其他只能部门 ④企业的底层管理部门
（）对各标段的工程质量和安全生产进行统一管理，负责制定项目部的质量和安全工作目标、计划，并组织贯彻实施。
业务计划实施（BusinessPlanDeployment）是整个组织用来设定目标、整合计划，致力于实现公司目标及管理（）的流程。
负责将战略管理者制定的总体目标和计划转化为更具体的目标和任务的管理者是（）。
（）负责制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。
目标管理的两个特点：强调组织计划的系统性和目标制定过程本身的（）。
企业管理者可以分为基层、中层和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定（ ）
在设备工程项目实施前对整个设备工程项目合同管理方案预先作出科学的安排和设计,从合同管理组织、方法、制度、内容等方面预先作出计划和方案,以保证项目所有的合同圆满履行,减少合同争议和纠纷,从而保证整个项目目标的实现为()。
【资料题】案例分析： 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 1、根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，分析刘总的做法存在哪些问题？ 2、他应该如何更好地实施目标管理？
根据《中国南方电网有限责任公司投资计划管理办法》规定，（）负责管制业务生产技改和其它技改项目投资计划的组织实施，负责项目的开工、投产、结算等节点计划制定和实施管理
公司主要负责人组织制定HSSE工作目标和计划，定部门、定责任、定时间分解落实，实施月度、季度、年度跟踪并考核（）
那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应该定义为（)。
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）
一种组织类型由三层基本结构组成。最上层为高级管理人员，他们负责制定公司的策略计划。中间层为一少数中级经理，他们协调底层的各项职能。底层通常由各类技术/专业人员组成。在这样的组织中，中层经理是通才而不是职能专家。根据定义，这种组织形态称为()。
