固定总价合同一般适用于对最终产品的要求非常明确，工期又（）的建设项目。
矩阵制式项目组织适用于大型、复杂的施工项目。
你的组织有一套WBS模板，要求适用于所有项目。模板还要求：WBS第一层为项目产品名称；WBS第二层要与财务控制账目对应；WBS第三层属于工作包分解。组织目的是通过定义WBS层次要求，可以核算部门的项目成本和项目收益。这份WBS模板是否正确：（）。
适合工期较紧的大型项目的组织形式为（）项目组织。
（）项目组织适用于大型复杂的施工项目。
（）项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离公司本部的工程承包。
大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目适用于（）项目组织类型。
部门控制式项目组织一般适用于大型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。（）
下列进度计划中，（）一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。
工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。
专业化的内、外部项目和大型、特大型项目适用于事业部式的组织结构。
建设单位要依照国家有关工程建设工期规定和项目可行性研究报告中有关施工组织设计的工期要求设计工期，工期越短越好。
某建设项目施工中，发现地下古墓葬，因建设工期紧迫，需要对其进行抢救性发掘，则应当由（）组织发掘。
作业班组的组织，根据施工组织设计中所拟定采用的生产组织方式来确定，在焊接结构生产中，（）生产组织方式适用于大型、工期长的生产项目。
施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括()。
（二） 背景资料：某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
矩阵式组织形式主要适用于大型的复杂的项目或公司同时承担多个项目管理。 （)
施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。
施工项目管理组织机构形式中工作队式项目组织适用于大型项目、工期要求紧，要求多工种，多部门密切配合的项目。此题为判断题(对，错)。
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。
大型项目，复杂项目，工期紧的项目宜选择（）项目组织。
菲迪克《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》：可适用于以交钥匙方式提供服务的工程项目，这种方式项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的（）
（）特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程
按照通信工程建设项目全生命周期工期要求，按项目集组织启动投资项目切割工作（）
