戴尔公司“先拿到客户定单，收到钱，再组装电脑，然后发货”的销售电脑模式有利于（）。
零售管理系统中收银电脑启动不了，可能的故障原因是（）。
美国管理学家戴尔认为，“真正的管理人员永远是一个创新者”。这说明园长要具有（）能力。
著名的戴尔电脑公司就是运用“零库存”直销模式获得巨大成功。
戴尔公司向英特尔公司购买的电脑芯片为最终产品
陆某授权代理人张某销售一台戴尔电脑，授权价格为三千到四千元，正好张某需要一台电脑，所以就以三千三百元的价格代表陆某销售给了自己，张某的行为属于（ ）。
零售客户开展网上订货的条件包括：电脑、网络、（）以及网上订货意愿。
迈克尔·桑戴尔的代表作不包括（）。
IBM 公司曾经这样描述最初的个人电脑营销目标：“让美国的任一潜在购买者驱车就能看到有零售商展示 IBM 的个人电脑。”随后， IBM 公司又决定使用邮寄订购这一渠道，因为它的营销目标拓展为“无论消费者在哪儿，都能直接获得产品”。这说明（ ）
有些制造商通过不同渠道将同一产品送到不同市场，如康柏公司除了直接向公司购买者出售个人电脑外，还通过大众化电器零售商、小型电脑专业商店等渠道出售产品，这种渠道结构属于（ ）
联想、惠普、戴尔等电脑品牌产品主要由其他企业代工生产。（）
贝克尔的著作被普遍认为是芝加哥学派观点的典型代表。()
近年来，随着市场竞争的激烈，许多企业开始改变传统的销售渠道呈金字塔式的体制。如美国通用汽车公司斥巨资构建自己的电子商务渠道体系，直接向经销商、零售商提供服务，目标是建立一种国际标准；戴尔越过以二级中间商为代表的渠道中间层实施直销方式，缩短了供应链，从而降低了渠道成本，使它的产品销售额和利润稳步上升。这都表明了（ ）
在戴尔模式之前,传统计算机行业是按照规模经济进行生产的,下面哪一个不是戴尔认为的弱点
在戴尔模式之前,传统计算机行业是按照规模经济进行生产的,下面哪一个不是戴尔认为的弱点？（）
美国视听教育家戴尔提出了“经验之塔”的理论，认为人的学习经验从低到高可以划分为三个层次，分别是（）。
IBM公司曾经这样描述最初的个人电脑营销目标：“让美国的任一潜在购买者驱车就能看到有零售商展示IBM的个人电脑。”随后，IBM公司又决定使用邮寄订购这一渠道，因为它的营销目标拓展为“无论消费者在哪儿，都能直接获得产品”。这说明（ ）
如果你在当地报纸上读到一则消息，戴尔电脑公司将与Gateway公司合并。如果市场预期这将会提高Gateway公司的盈利能力，你现在购买Gateway公司的股票，将会出现何种情况？
迈克尔桑戴尔的代表作不包括()。
戴尔的库存管理模式在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存由此成为生产企业管理中一个不懈追求的目标。（）外，还要让其享受供货总额3%～5%的利润，这样供应商才能有发展机会。其次，在业务运作上，还要避免因零库存导致的采购成本上升。制造商一般都要向供应商承诺长期合作，即一年内保证预定的采购额。然而一旦采购预测失误，制造商就应该把消化不了的采购额转移到全球别的工厂，以尽可能减轻供应商的压力，保证其利益。再次，戴尔制造公司应调动供应链上各个企业的积极性，变供应商的被动"挨宰"地位为主动参与，从而充分发挥整个供应链的能量。例如，让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，这样供应商又可以从中得到另外一部分利润。这种由单纯的供应商身份向供货及销售代理商双重身份的转变，使物品采购供应-生产制造-产品销售各环节更加紧密结合，也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴关系的转变，真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。事实上，戴尔制造公司就是采用了这种战略，使得戴尔每年用于产品创新的支出不到5亿美元，平均占公司销售额的1.5%，而其主要的竞争对手惠普公司每年用于产品创新的支出高达40亿美元，平均占到公司销售额的6.3%。但是，惠普的PC和服务器部门去年一年的亏损为14.4亿美元，而戴尔公司去年却获利19.8亿美元，这说明戴尔公司的战略是正确的。沙卫教授认为，这种战略联盟关系能达到以下目的：一是有利于制造商新产品的研发。因为供货商最能掌握自己熟悉的采购供货领域中电脑用电子元器件新产品的面市情况，在了解其性能价格比之后，及时反馈给制造商，让他们选用，有利于完善产品的性能。二是有利于把握客户的需求变化动态，促进生产商调整适宜的生产经营战略。 戴尔公司是如何实现供应链双赢目标的？
戴尔电脑的分销模式是（）。
2004年12月8日，中国联想集团以12.5亿美元收购（)公司的个人电脑事业部，从而使联想成为继戴尔和惠普之后的世界第三大PC供应商。
