（）是从外向内进行的，是以顾客的需求和要求为出发点，以市场要求为中心，考虑如何通过企业产品的创新和适销对路来满足顾客的需要以获得利润。
药品经营企业如何对药品经营质量进行管理？
20世纪末期以后，知识经济与经济全球化的时代背景使得如何对员工进行有效管理成为人力资源管理的核心问题。为此，西方发达国家企业开始针对原有福利制度存在的问题进行改革与创新。以下属于其员工福利改革创新阶段趋势或特征的是（）。 ①员工福利从劳工保护、学徒教育和培训开始 ②体现个性化特征 ③由提供保障为主到关注能力提升 ④员工福利计划与以人为本的管理理念相匹配 ⑤利润分享计划和员工持股计划在员工福利计划中占有一席之地
创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（）。①为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动
某企业安全生产管理部门在进行安全文化建设时，积极创新方法，开展形式多样的安全文化活动。下列工作中，属于企业安全文化建设活动的有（ ）。
如何让大企业有创新动力？
如何进行村民委员会民主政治建设制度的管理创新？
企业应如何做好技术创新风险的预警工作（）。
在企业创新管理过程中，对潜在的创新刺激进行战略选择后，紧接着要做的是（）。
在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（）。
一个企业想要保持原有竞争优势其实只需要在技术、产品、服务、组织、管理、营销、企业文化等某个方面进行持续的创新。（ ）
海尔对企业进行“人单合一”的变革，实现企业平台化、员工创客化、用户个性化组织模式变革，说明企业品牌创新离不开企业管理的创新。（ ）
缺钱少人的初创企业如何激发员工的创新行为?
企业在进行品牌创新风险管理时应该注意哪些方面（ ）
如何实现共享经济企业的动态创新呢?
缺钱少人的初创企业如何激发员工的创新行为?()
如何进行冲突管理来激发团队的创新意愿？
财务管理原则中的有价值的创意原则要求财务决策者在进行财务决策时应该遵循财务决策应该鼓励企业创新，特别是技术创新。
结构化产品创新管理体系的产品上市管理阶段主要回答“做成什么(what results)\的问题，即企业如何实现预期的收入、利润及市场份额等绩效目标。（ ）
1、成熟大企业如何正确进行破坏性创新挑战？
2、VC如何帮助被投资创业企业进行管理提升的？
四十二、知识型人才是追求个性化、多样化和创新精神的人才群体。请结合应聘岗位，谈一谈如何对单位的知识型人才进行管理？
按照现金管理相关规定，企业不能使用库存现金进行结算的经济业务是按规定颁发给科技人员的创新奖金。（)
请分析什么是代理问题及如何降低代理成本？ 简述委托代理关系下的激励约束机制的设计以及如何对企业治理结构进行创新？
