管理行客户部门对下级行客户部门（或岗位）个人信贷业务贷后管理工作（包括客户维护）负有指导、监督职责。管理行客户部门主要职责是（）、对管理行直接审批的单笔大额贷款形成的不良资产或多笔由于共同原因形成的不良资产，会同有关部门制定不良信贷资产催收方案，并组织实施；定期向贷审会或行长汇报所辖行个人客户整体用信情况和风险状况等。
对于出现的较大风险，客户部门无法自行在（ ）个月内控制和化解处置风险的，应及时报告授信审批行风险资产管理部门或信贷管理部门。
一般情况下，对采取（）授信管理模式的集团客户，由管理行主管客户部门组织调查，出具整体授信调查报告，拟定授信方案，同级行信贷管理部门审查（或初审后直接或逐级报有权审批行信贷管理部门审查）、有权审批人直接审批或经贷审会（或合议会议）审议后有权审批人审批。
统一授信，指兴业银行通过综合评价客户经营管理、授信风险和信用需求等因素，对单一客户确定最高授信额度，包括表内外传统信贷业务和新兴业务中兴业银行实质承担客户信用风险的类信贷业务。
将信贷业务全过程分解为调查、审查、审议、审批、用信管理、贷后管理等各个环节，分别设立相应的部门或岗位承担各环节职责，以实现部门、岗位间的相互支持和相互制约的制度是（）。
自营福费廷业务审查环节，根据客户部门提交的调查材料、调查意见以及国际业务部门技术条款审查意见，信贷管理部门应对以下哪些情况进行审查（）
风险经理主要通过CMS监测客户具体风险和信贷业务整体风险情况，其监测的重点包括（）。
对于出现的较大风险，客户部门无法自行在（）个月内控制和化解处置风险的，应及时报告授信审批行风险资产管理部门或信贷管理部门。
信贷管理部门审查国际贸易融资业务的客户情况主要包括：（）
信贷管理部门或客户部门审查岗负责个人信贷业务的审查，主要审查以下内容（）。
审贷分离是指将信贷业务办理过程中的调查和（）环节进行分离，分别由不同层次机构和不同部门（岗位）承担，以实现相互制约并充分发挥信贷审查人员专业优势的信贷管理制度。
（）的岗位职责是审查经营部门申报的各类小企业授信业务，提出明确的审查意见；草拟和落实管理规章制度，规范小企业授信管理工作，建立长效的授信管理机制；承担培训职责，进行专业培训和辅导，提高小企业信贷人员的工作技能和防范风险的能力。
承担信贷风险监管和对客户部门贷后管理工作执行情况监管责任的岗位人员是（）。
信贷审查是以客户部门或申报行提交的基本资料为基础，对信贷业务的（）进行审查。
资产保全部（即贷后管理），承担制订信贷业务计划、制度、办法、履行信贷日常管理职能，组织信贷人员的培训、考核、奖惩，信贷业务审批（咨询）和整体风险控制。
客户部门承担信贷产品营销、业务受理、贷前调查和贷后管理职责。
根据审贷分离的原则，在办理信贷业务过程中，将调查、审查、审议、（）等环节的工作职责分解，由不同层次和不同部门承担，分级、分权限进行控制与管理。
一级分行及以下管理客户及其办理的信贷业务需突破制度的评级事项，须由一级分行客户部门发起，风险管理部进行事实认定，经一级分行贷款审查委员会审议、行领导批准后，报总行（），按权限进行核准，并按流程完成评级审核、认定。
授信业务审批按各行现行的小企业信贷审批程序和权限执行，信贷审批部门应按相关规定完成完整性、合规性及信用风险的审查，并报有权审批人审批。
一级分行及以下管理客户及其办理的信贷业务需突破制度的评级事项，须由一级分行客户部门发起，风险管理部进行事实认定，经一级分行贷款审查委员会审议、行领导批准后，报总行风险管理部，按权限进行核准，并按流程完成评级审核、认定（）
管理行有关部门可通过以下哪种渠道监控客户具体风险和信贷业务整体风险情况（）
在保证客户经理部、授信审批部、信贷风险监控部人员整体稳定、不影响客户营销和风险控制的前提下，信贷重要岗位的人员每隔（)要在部门内部、跨部门进行轮岗交流。
适用我行为客户办理的额度授信以及各项具体表内外信贷业务和我行承担实质信用风险的非信贷业务，具体包括（）
当业务代表或TMT管理的单一渠道（整体贷款）贷款月末余额未达到信贷风险指标控制要求，即不良贷款余额≥100万，且逾期率在5%至8%之间或不良率在3%至6%之间，且符合信贷业务全流程管理的尽职要求，应承担不良贷款清收管理责任。对业务代表或TMT应按（）标准扣发其绩效工资，同时对当事人还可以给予协助清收的处理，直至达到信贷风险指标控制要求
