索赔资料准备阶段的主要工作不包括（）。

A . 跟踪和调查干扰事件 B . 分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据 C . 确定索赔对象，明确索赔的项目 D . 收集证据，获得充分而有效的各种证据

A . 选择招标方式 B . 办理招标备案 C . 编制招标文件 D . 资格预审

A . A、基础资料的搜集、整理和分析 B . B、澄清事实 C . C、监理工程师的最终分析 D . D、协商处理 E . E、监理工程师决定

A . A、工程进度计划 B . B、施工日志 C . C、工程所在国的政治经济的基本资料 D . D、来往文件和信函等 E . E、会议纪要和备忘录

A . 培训管理人员工资的发放 B . 培训教师的确定 C . 培训教材及资料的选定 D . 培训教学条件的选定 E . 培训成绩的统计分析

A . 编制设备安装阶段进度控制监理工作细则 B . 及时进行安装工程计量验收 C . 检查被安装的设备到货情况 D . 协调业主、建筑施工单位、设备供应单位、设备安装单位等参与单位的工作关系

A . 起草索赔文件 B . 分析干扰事件产生的原因 C . 跟踪和调查干扰事件 D . 确定索赔时限 E . 损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值

A . 初始登记申请书 B . 有关的界址点坐标 C . 必要的变更数据的准备 D . 表格的准备 E . 变更宗地附近测量控制点成果

A . 工程投资估算资料 B . 工程设计概算资料 C . 工程施工图预算资料 D . 工程结算资料

A . 跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过 B . 提交索赔意向通知和索赔报告 C . 损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值 D . 分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据

A . A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； B . B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； C . C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； D . D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； E . E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。

A . 确定调查任务 B . 进行调查设计 C . 人员安排件 D . 物质和经费的准备

A . 跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细过程 B . 分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据 C . 损失或损害调查分析计算，确定工期索赔和费用索赔值 D . 收集证据，获得充分而有效的证据 E . 提出索赔意向通知

A . 尽量避免危机 B . 制定危机管理预案 C . 构建危机管理组织系统 D . 开展社会模拟演习

A . 跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过 B . 分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据 C . 损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值 D . 起草提出索赔意向通知 E . 收集证据，获得充分而有效的各种证据

A . 审核设备安装单位编制的设备安装进度计划，检查其合理性，以确认对设备安装各项工作所做的进度安排 B . 审核设备安装进度计划与建筑施工进度计划、设备供应进度计划是否协调一致 C . 检查业主向设备安装单位提供的设备安装现场条件是否符合合同的要求 D . 定期向业主提交进度报告，在业主授权下审批设备安装进度计划的变更和调整方案

A . 跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过 B . 分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据 C . 损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值 D . 收集证据，获得充分而有效的各种证据

A：跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过 B：分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据 C：损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值 D：起草提出索赔意向通知 E：收集证据，获得充分而有效的各种证据

A：A.交易谈判与签订合同<br/>B.交易合同的履行和索赔<br/>C.交易前的准备<br/>D.办理交易进行前的手续<br/>

A．①-③- ②- ④- ⑤ B．①-②- ③- ④-⑤ C．①-④-②-③-⑤ D．①-③-②-⑤-④

A、7 B、15 C、30 D、60

A．①③④② B．①③②④ C．①④③② D．①②③④