管理者绩效监控的具体内容是（）。
绩效管理诊断的具体内容包括()。
绩效管理理念的发展历程包括（）、第五代：战略绩效。
平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
适用于不同竞争态势战略的绩效管理包括（）战略。
绩效管理系统评估的具体内容应该包括（ ）
以下不属于管理者绩效监控具体内容的是（）。
绩效考核内容具体包括()
有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括（）。
管理者绩效监控的具体内容是在绩效计划环节中确定的，其中不包括（）。
以重点集中的内容为划分标志，重点集中战略具体包括三种战略，（）不属于重点集中战略。
包括发展战略、关键流程、信息技术、绩效管理、组织架构五个方面内容的管理模型称为“五钻石模型”，是现代企业核心管理的框架模型。
战略地图是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。典型的战略地图的主要内容包括（）
绩效管理简报的内容不包括哪项（）
战略绩效管理中，确定绩效标准通常包括（）。
企业绩效管理诊断的内容不包括（）。
管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的（）。
“四个全面”战略的具体内容不包括()。
从绩效面谈的具体内容上看，它包括绩效计划面谈、绩效监督面谈、绩效指导面谈和绩效总结面谈。（）
企业人力资源战略价值管理，其具体内容包括( )。
平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（）
思考题 1. 《企业内部控制基本规范》主要规定了哪几种最基本的控制活动？它们之间具有什么关系？ 2. 何为不相容职务分离控制？它的内容包括什么？ 3. 何为授权批准控制？它的基本原则包括哪些？ 4. 何为会计系统控制？它的内容包括什么？ 5. 何为财产保护控制？它的具体措施有哪些？ 6. 预算控制的作用有哪些？有哪些方法？ 7. 运营分析控制常用的具体方法有几种？它们的适用范围是什么？ 8. 实践中存在几种常用的几种绩效评价方法？试评价它们的优缺点。
绩效面谈的内容一般包括战略规划。（）
由于公司未将营销规划进行恰当分解，或营销考核目标及绩效衡量方法与公司整体营销业务目标及营销战略不一致，从而导致营销战略无法落实到公司营销管理的具体业务环节中，营销战略最终无法实现的风险。该项风险属于()。
