绩效管理系统设计的具体步骤是()。
（）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。
对不同性质的组织、不同类型的部门、不同特点的职位、不同层级的管理者而言，绩效监控的具体内容都是固定统一的。
下列关于绩效评估实施中，对结果运用的具体内容是（）。
运营公司十年的沉淀已经形成了一套较为成熟的绩效管理系统，统一与规范运营公司的绩效指标体系和管理流程，以业绩导向为主，兼顾管理效率，具体内容为“业绩是本，（）”。
绩效管理诊断的具体内容包括()。
绩效监控是连接（）的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通。
绩效管理系统评估的具体内容应该包括（ ）
以下不属于管理者绩效监控具体内容的是（）。
绩效考评中的目标管理法，实际上就是绩效管理的具体体现，这个方法是系统的绩效管理方法，这里要求（）。
绩效管理是一个管理过程，是为了提高工作绩效而采取的一整套具体操作程序。
绩效指标是指（）的具体内容。
管理者绩效监控的具体内容是在绩效计划环节中确定的，其中不包括（）。
在绩效监控与辅导过程中，管理者需要完成的活动是()。
绩效管理中的（）的具体措施在绩效管理体系中的作用也是非常重要的。
《监控员绩效考核评分标准》中对监控员在工作纪律方面有哪些考核内容？
绩效指标是指绩效项目的具体内容，它可以理解为是对绩效项目的概念化和浓缩化。
管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的（）。
绩效沟通的效果在一定程度上决定着绩效管理的成败，绩效监控也是绩效沟通最集中的阶段。
某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、技、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分；中层经理每个月为其直接下属打分。但是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中，哪一个不可能是主要原因？（ ）
根据课程内容，企业管理者需及时向员工进行绩效评估反馈，奖励先进，分析后进者的具体原因，并鼓励其改进。体现了全面绩效管理（ ）的设计原则
绩效监控的重点是管理者对下属的绩效计划实施情况进行全面的监控，即通过对下属工作行为及结果的全面监控，来实现部门和组织绩效的持续提升，绩效监控的最终目的是实现组织战略。()
战略绩效管理系统的具体内容不包括（)
制定了绩效改进计划后，管理者应该对绩效进行监控和（)。
