三类变更的基本流程：客户申请——客户经理受理——前台业务主管审批——（）
派驻业务经理负责协助派驻机构负责人对柜员进行管理，包括提出柜员角色申请变更的审核意见，提出柜员违规行为的处理意见的属于（）行为。
某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，不是此变更所关注的（）
对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（）
项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中，项目经理应该（）
某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（）不是此变更所关注的。
客户通过客户经理订购IDC代维产品，完成合同签订后，客户经理无需在CRM录入订单，施工人员可以直接先进行设备接入、业务初始化等工作。业务变更流程中，客户经理将变更信息同步到计费系统。
基金管理人公告基金经理的变更是()。
项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
信贷系统担保变更流程：（）角色要根据授信审批决议要求和客户经理主管的复核意见，在“工作表”中录入对担保变更的审核意见。
发生印鉴卡新增、变更或注销时，派驻业务经理审核要点包括（）
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
在工程变更管理中，施工项目部的工程变更单经项目经理批准后，向（）提出。
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）
某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。
个人申请开立、变更、注销外汇储蓄账户的，营业经理应审核个人的（）
CCA75为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做（）
单项工程变更及洽商增减帐超过20000元报股份公司规划部审核，股份公司总经理批准后方可执行。（)
签证变更应严格按公司要求时限办理，不得拖延上报及事后补办资料（紧急事件可先电话请示部门经理同意后补办流程)。（)
执行期间，客户要求对产品进行一项变更。项目经理启动了变更请求过程，包含新的需求，且变更获得批准，两周后，进度绩效指数（SPI）降到0.89，项目团队称．是由于最近的变更导致SPI降低。 若要防止这个问题，项目经理应该做什么（）
设备科根据生产部审核的《工程预算书》、《变更预算书》形成《工程结算书》经厂长、生产厂长审核后，报总经理签字审批（)
设备变更为流程化管理，包括变更申请审核、（)、台帐审核、图形及台帐发布等环节。
为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准的低风险的变更。一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度的依赖关系。项目经理应该怎么做（）
