在工程变更管理中，施工项目部完成设计变更后，应填写（），报监理项目部核验。
施工过程中，如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超过（），则工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。
背景材料：《公路工程设计变更管理办法》要求各级交通主管部门应当加强对公路工程设计变更活动的监督管理，明确了不同类型公路工程设计变更的具体要求。在某高速B标段施工中，收费方式及站点位置、规模发生了变化，项目法人将该设计变更报省交通厅负责审批。 问题： (1)公路工程设计变更分为几类？ (2)项目法人的作法正确吗？正确的做法是什么?
在工程变更管理中，施工项目部的工程变更单由（）批准后，向监理项目部提出。
土方工程施工，必须严格按批准的施工方案进行施工，因特殊情况需要变更的，由项目经理自行决定。
工程变更程序按施工合同要求执行，凡涉及工程变更后的变更价款，承包单位必须在变更确定后（）内提交项目监理机构
业主项目部项目造价管理范围包括初步设计概算管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、（）。
根据《YD5072-2005通信管道和光（电）缆通道工程施工监理规范》，在施工阶段合同管理中，项目监理机构应根据与（）和（）共同签署的工程变更，监督承包单位实施。
简述施工项目部的工程变更管理流程。
在工程变更管理中，施工项目部填写工程变更单，经项目总工批准后提出。
在工程施工过程中，项目参建单位提出的不属于重大设计变更的，由（）审批工程变更方案
项目经理在某工程实施的过程中，为加快进度，根据当前状况，对后续的活动进行了合理的逻辑关系变更
当设计变更，施工不当等造成工程量增加或减少时，使用材料发生变化，领料单不能及时下达。此时，可由（）填制，项目经理审批工程暂借用料单。
如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价或施工图预算相应清单项目的综合单价偏差超过（）的，工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。
项目在施工过程中，对隧道工程，需重点关注的变更点有（）
大型运动设施拆除工程安全专项方案施工过程中，如需变更，应经技术负责人和项目经理签字批准，方可实施。
工程变更程序按施工合同要求执行，凡涉及工程变更后的变更价款，承包单位必须在变更确定后 （） 内提交项目监理机构
在我国工程项目施工的合同变更管理中，关于变更价款的确定方法的表述，正确的有（）
【案例一】某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。问题：1．事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。2．事件二中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。3．事件三中，监理工程师是否会批准变更价格报告？并说明理由。4．合同风险的因素有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件四中，该机电安装企业是运用哪种方法来预防风险的？
&34;根据《铁路建设项目变更设计管理办法》（铁建设253号文）规定，在建项目已签合同中非责任事故、问题的II类变更设计，增减工程费用__万元及以上的，由建设单位在基本预备费中列支并相应调整施工合同额（）
根据《YD/T 5072-2017 通信管道工程施工监理规范》，在施工阶段合同管理中，项目监理机构应根据与（）共同签署的工程变更,监督承包单位实施
项目团队的设计工程师在设计过程中进行了少量补充,这些变更通过采购添加到合同中,但在开始实施之前,项目经理并不知道这些变更,由于这些变更,项目成本将略有增加项目经理应立即做什么（）
1．背景某项目经理部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目经理部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目经理部针对每个交验的基站分别
