人们普遍认为，在“不重要也不紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）
网点负责人日常事务繁杂，往往会被“紧迫但不重要的事情”所欺骗，而忽略了“重要但不紧迫的事情”，因此应注意（）。
人们普遍认为，在“重要但不紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）
对于实验思维来说，最为重要的事情有三项，但不包括以下的（）。
根据时间管理优先矩阵，以下（ ）对于理财规划师来说是重要且紧急的事情。
如果大部分的事情都集中于“紧急重要”一栏，说明有太多重要的事情拖延到最后关头做，孩子可能存在比较严重的拖延症，且焦虑情绪出现频率很高。
在时间管理中，我们应该多把时间花在重要、紧急的事情和不重要、紧急的事情上。
为了高工作效能，我们完成工作的顺序应该是（）紧急且重要的工作（1）不紧急但重要的工作（2）紧急但不重要的工作（3）不紧急且不重要的工作（4）
通常来说，忙于重要但不紧急的事务的后果是（）。
时间管理四象限法中，把重要但不紧急的事件称为（）。
时间管理包括紧急且重要，不紧急但重要，紧急但不重要，不紧急且不重要四个象限。
人们普遍认为，在“重要且紧急”的事情上投入的时间占多少比例比较合适？（）
要把重要且紧迫的事情放在（）位置，但不能忽视那些重要但不紧迫的事情。
时间管理中，紧急而不重要的事情属于（）
重要但不紧急的任务需要预防。
根据四象限管理法则，第一象限是重要但不紧急的任务。
著名管理学家科维提出的时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。（2.0分）
做好时间管理，就是要尽量多的把时间花在那些重要又紧急的事情上。（ ）
关于时间管理，有人按照紧急性和重要性将事情分为四种，1为紧急重要的事，2为紧急不重要的事，3为不紧急重要的事，4为不紧急不重要的事。请按照事情应完成的先后顺序排序以上四种事情（ ）。
处理事情优先次序的判断依据是事情的重要程度和紧急程度。
对于紧急不重要的事情,我们一般使用策略是
对于重要性高、紧急性低的事情，销售经理可以（）
58、最好的时间应用于处理重要且紧急的事情。
经常做”紧急而不重要“事情的人是（）
