部门（车间）安全员每周应对班组安全活动录音进行监督审查，对其它的录音文件进行抽查，并填写（）意见。
客服助理对楼宇巡查的频率至少每日巡查（）次以上，客服主管根据客服助理《楼宇巡查表》，每周进行抽查审核，抽查量不少于楼栋的（）。
供方入场前3日内，项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息，包括项目分布、巡逻路线（长度）、面积、业态类型、工作内容、巡查频次及服务标准等（）
巡查过程中要及时填写（）并对现场拍照取证，巡查治理员每日向巡查主管汇报当日交通事故处理情况，每周形成周工作总结，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，周工作总结品质专业主管打印签字存档保留管理痕迹
项目安全/巡查主管统一组织供方（新）员工进行岗前、日常培训的实施，并留存培训记录，包含:培训计划、课件、签到表、照片、测试成绩等（）
供方入场前3日内，项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息，包括（）工作内容、巡查频次及服务标准等
项目安全/巡查主管提前提前（）编制《安保服务外包订单》，经审批后于供方进场时间前不低于15工作日将签批扫面件以邮件形式发送供方，签批原件由安全主管存档
项目安全/巡查主管统一组织供方（新）员工进行岗前、日常培训的实施，并留存培训记录，包含:（）等
巡查过程中要及时填写（），并对现场拍照取证，巡查治理员每日向巡查主管汇报当日文明施工巡查情况，巡查治理主管每周形成周工作总结，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，周工作总结品质专业主管打印签字存档
项目安全/巡查主管次季度首月10日前结合（）编制《供方费用结算单》，同时将《安保供方异常出勤签到表》、《供方出勤检查表（经理）》、《整改通知单》、原始打卡纸板记录，安全类（供方主责）投诉台账提交项目经理审批，品质安全主管复核
品质安全主管每季度对项目安全/巡查主管培训情况进行抽查，验证培训效果，并输出检查报告（）
（）为供方管理工作第一监督、考核人，每月督导项目安全/巡查主管对供方管理工作，对结算资料进行审核签字，每双周对供方人员出勤及现场品质进行监督检查，发现问题及时安排项目安全/巡查主管整改
当发生（）等甲方原因造成的不能正常打卡的情况的属于异常出勤，应填写《安保供方异常出勤签到表》，主管当日审核签字，留存水印照片
供方员工到岗后15个工作日内须提供无犯罪记录证明、健康体检证明，项目安全/巡查主管负责建档，保存（）
供方入场前（）日内，项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息，包括项目分布、巡逻路线（长度）、面积、业态类型、工作内容、巡查频次及服务标准等
巡查过程中要及时填写，（）巡查员每日向巡查主管汇报当日文明施工巡查情况，巡查主管每周形成周工作总结，填写《管理人员（主管级）周工作总结》，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，保留管理痕迹
当发生外派支援、加班、处理突发事件、项目停电等甲方原因造成的不能正常打卡的情况的属于异常出勤，应填写《安保供方异常出勤签到表》，主管当日审核签字，留存水印照片（）
巡查过程中要及时（）巡查员每日向巡查主管汇报当日偷盗巡查工作情况，巡查主管每周形成周工作总结，填写《管理人员（主管级）周工作总结》，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，保留管理痕迹
巡查过程中要及时填写（），并对现场拍照取证，巡查员每日向巡查主管汇报当日交通疏导情况，巡查主管每周形成周工作总结，填写《管理人员（主管级）工作总结》
（）为条线内控审核第一责任人，负责对项目安全/巡查主管、项目经理的供方管理的实施进行监督、指导
保洁（项目）主管每周不少于三次全覆盖对管辖区域内供方作业车辆作业情况进行抽查（）
保洁主管每周至少（）次对供方出勤人员进行现场全覆盖式人员抽查并记录在《供方出勤检查表》
当发生（）等甲方原因造成的不能正常打卡的情况的属于异常出勤，应填写《供方异常出勤签到表》，主管当日审核签字，留存水印照片
节假日期间市政道路项目当值负责人巡查道路保洁品质不低于（）次/天，示范区项目负责人巡查保洁品质不低于（）次/天，并将保洁品质、机械车辆作业量、员工出勤等信息纳入值班报备信息范围内（详见《保洁供方节假日工作记录表》）
