项目技术部根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前（）向经理部物资主管部门提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。
各个国家或地区法定节假日期间一律停止送花服务，因时差问题、星期六或星期日的订单将提前或顺延到工作日配送。（）
企业在编制主生产计划时，订单在（）情况下可能转向外包。
高危体育项目许可证到期后需要继续经营的，经营者应提前（）日到做出行政许可决定的体育主管部门申请办理续期手续。
编制日常计划时，项目钢筋翻样人员/劳务翻样人员应提前（）天完成施工翻样量。
进入冬期施工的工程项目，应当提前组织人员编制冬期施工组织设计。
公司网络安保工作应当遵循“提前部署、统一领导、分工负责、紧密协作”的工作原则。（)
于零星采购物资，由于没有采购合同，应由采购部主管或以上人员提前发邮件通知仓库负责人。供应商送货时提供送货清单。系统采购订单审批完成后，采购部应及时通知仓库办理到货。（)
可以不编制项目成本和项目管理费用预算即提前开展项目。（)
供方入场前3日内，项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息，包括项目分布、巡逻路线（长度）、面积、业态类型、工作内容、巡查频次及服务标准等（）
供方入场前3日内，项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息，包括（）工作内容、巡查频次及服务标准等
项目安全/巡查主管次季度首月10日前结合（）编制《供方费用结算单》，同时将《安保供方异常出勤签到表》、《供方出勤检查表（经理）》、《整改通知单》、原始打卡纸板记录，安全类（供方主责）投诉台账提交项目经理审批，品质安全主管复核
品质安全主管每季度对项目安全/巡查主管培训情况进行抽查，验证培训效果，并输出检查报告（）
非营业期间在营业区内使用电焊、气焊、喷灯、熬炼等明火进行施工，至少提前1天将施工方案报安保部经理审批。()
《物业（集团）公司规划馆委托操作指引（试行）》中规定，区域事业部依据规划馆开馆服务工作的时限要求，需提前（）个月提出外包需求，明确委托时间、服务内容及服务要求，与物业（集团）分公司签订正式委托函件，确立正式委托关系
（）为供方管理工作第一监督、考核人，每月督导项目安全/巡查主管对供方管理工作，对结算资料进行审核签字，每双周对供方人员出勤及现场品质进行监督检查，发现问题及时安排项目安全/巡查主管整改
日常非营业期间值班安保主任提前制定每月值班表，值班经理如换班、替班需经安保部经理批准;其他人员如换班、替班需经安保主任批准，在值班表上进行标注。()
供方入场前（）日内，项目安全/巡查主管向供方管理人员提供项目基本信息，包括项目分布、巡逻路线（长度）、面积、业态类型、工作内容、巡查频次及服务标准等
项目安全/巡查主管负责（）
动土作业实行提前报备原则，至少提前一天报告本单位业务主管部门和安全监督管理部门（）
项目安全/巡查主管每周抽查供方员工出勤情况，并填写《安保供方出勤检查表》，次月10日前，汇总上月考勤情况（打卡或纸版加水印照片考勤），形成《供方出勤汇总表》（）
品质安全主管在供方进场1个月内负责组织对供方进行（）与甲方配合等方面进行评价，并输出《安保外包单位前介评估表》
安全检查业务外包的，机场管理机构应当与服务提供商签订安保协议，并对候机（)实施有效（)。
安全检查业务外包的，机场管理机构应当与服务提供商签订安保协议，并对（)实施有效控制。
