商业银行应当对（）和内部审计部门建立区别于业务部门的绩效考评方式。
假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部边际贡献。
Whiteman是一家大宗商品零售公司，公司现在业务部门的运作情况如下 https://assets.asklib.com/images/image2/201805271119253670.jpg 管理层正在考虑关闭餐厅部门，因为“它赔钱”。关闭该部门会减少$30，000的固定成本，但商品和汽车两个部门的销售将从当前水平下降5%。在考虑这项决策时，Whitman的总监建议公司应该注意的一个财务方面是边际贡献。以下哪个选项反映了现阶段Whiteman经营部门的边际贡献率？（）商品 汽车 餐厅
根据资料2计算D利润中心边际贡献总额、可控边际贡献和部门边际贡献总额。
某企业有甲、乙两个利润中心，甲部门生产的A零件单位变动成本30元，是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件，乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元，B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。为了鼓励甲部门使用闲置生产能力，以市场价格为内部转让价格，计算甲、乙两个部门的边际贡献。
假设某个部门的平均经营净资产为10万元，部门税前经营利润为2万元，边际贡献为3万元，部门可控边际贡献为2.6万元，则部门投资报酬率为（）。
根据资料一，计算X 利润中心2012 年度的部门边际贡献。
假设东大公司某部门2009年12月份的有关数据如下：部门销售收入20000万元，已售商品的变动成本和变动管理费用12000万元，部门的固定间接费用2000万元，其中800万元由部门销售经理可控制，1200万元为部门经理不可控制，分配的公司一般管理费用1000万元。计算东大公司分部经理可控边际贡献。
某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①边际贡献；②部门可控边际贡献；③部门营业利润。
（）是绩效改进流程的第一步，其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距，并找出导致差距存在的原因，编制绩效分析报告。
业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
假设某个部门的平均经营资产额为10万元，部门税前经营利润为2万元，边际贡献为3万元，部门可控边际贡献为2.6万元，则部门投资报酬率为（）。
作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是（）。
Valyn公司采用吸收成本作为内部报告。但是公司正在考虑采用变动成本法。关于Valyn公司自然年的计划和实际经营情况的数据如下所示： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060408505717304.jpg 采用变动成本法，Valyn公司的实际生产边际贡献是多少（）。
交易员必须严格执行投资经理下达的指令，当出现下列特殊情况（）时，交易员须及时向投资经理和部门负责人报告。
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（）。
在国际内部审计协会专业实务标准方面,下列哪个陈述是不正确的？1.提出预期的方法、原则和行为适用于内部审计人员的工作。2.针对内部审计绩效评估,提供质量标准。3.采用国际标准制定机构在公共和私营部门中制定的标准。4.包括内部审计活动的可交付成果的例子（）
对内控管理职能部门和内部审计部门的绩效考评方式应区别于其他条线管理部门（）
商业银行应当对内控管理职能部门和内部审计部门建立（）于业务部门的绩效考评方式，以利于其有效履行内部控制管理和监督职能
某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该供应经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该供应经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）
部门经理绩效考核指标和标准考核量专业知识技能10分标度是（）
某地铁工程建设项目，为明确项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对提出问题、筹划、决策、执行、检查等各项职能的分工，宜采用的组织工具是（）
