《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》国有煤矿集团公司管理人员，要经常下井了解安全生产情况，研究解决井下存在的问题。
A公司与B公司系某市同类产品的食品加工企业，A公司因为善于经营，在同行业中享有良好的口碑。B公司为了谋取竞争优势，先后指使本公司多名员工向工商部门投诉，称其食用A公司生产的食品后身体不适，要求赔偿；同时，B公司通过该市某报社记者李某，在未经调查的情况下发表报道，对A公司生产的食品质量进行不实报道。B公司的行为对A公司的生产经营造成重大影响，造成大量客户流失到B公司，具体损失无法计算。问：关于本案，下列表述正确的是（）
某市食品药品监督管理局建立了覆盖某市所有食品生产经营者的食品安全信用档案。经过多次检查，发现该市某乳业有限责任公司存在多起违法行为，且情节严重。根据《食品安全法》的规定，该市食品药品监督管理局可以将上述情况通报给哪些机构？（）
某市统计局在工作中发现该市某事业单位的工资总额存在故意少报问题，遂向该单位发出《统计检查查询书》。该单位对查询书不予理睬，没有在规定的时间内回答被查询的有关问题。 请根据上述情况，回答下列问题该公司申请行政复议的复议机关包括（）。
公司电力调度通信中心负责（）各单位开展二次设备状态评价与风险评估工作，对存在问题协调解决及汇总分析，并提出改进的措施、建议。
各机务段（）要对贯彻落实《内燃、电力机车检修工作及检修办法》的情况进行分析、总结，针对所存在的问题提出解决措施。
以下是某省局内管检查组对辖区某市公司一烟叶收购站2010年烟叶种植收购情况进行检查所得的数据： https://assets.asklib.com/images/image2/2018052114130173982.jpg 该市公司在烟叶生产环节中存在什么问题？
某市粮油副食品批发公司原有8各仓库分散在城区，但每个仓库的规模都比较小，且不具备配送功能。为了提高服务质量，快速应对生产需求，该公司决定整合原有的仓库资源，建设新的仓库，在仓库系统中采用配送需求计划(drp)、物流标准化和条码技术该公司对原有仓库资源进行整合，需要考虑的主要因素有()
某市人民检察院在侦查该市教育局主管招生工作的王某受贿案的过程中，除发现王某利用职务之便收受他人贿赂外，还发现王某涉嫌巨额财产来源不明罪和非法向外国人出售、赠送珍贵文物罪。根据以上情况，请回答下列问题：如果本案的侦查员李某认为本案中对于文物的价值评定存在专门性问题，需要由文物研究所刘教授进行鉴定。则下列哪一人员或机构有权决定进行该项鉴定？（）
网省公司统计所辖范围内状态检修计划实施完成情况，分析存在问题及原因，根据状态检修实施情况对年度状态检修计划及（）进行动态调整、滚动修改。
支局长经营分析时需要确定的分析任务有总体经营情况、重点项目情况分析、工作亮点及存在的问题和下阶段工作部署等四项。
2008年11月3日，在日常监管中，某市（地级市）内管员通过业务系统对当日卷烟销售情况进行监管，发现某持证户当日订单显示有五叶神（硬盒）80条、苏烟（软盒）70条，经过比对该客户的近期订单情况及品牌结构，发现存在异常情况。通过电话了解、实地走访及调查，这150条卷烟是某客户经理为朋友所订，且卷烟也未真正送到该零售户处。本案例中具体应对哪方面数据进行比对分析？本案例中出现的问题属于哪种异常情况或问题？
按《广东电网公司电气操作票管理规定》，各班组应对操作票的执行工作进行（），安全活动日对操作票的执行情况进行（）和查找存在问题和提出改进意见。
某市统计局在工作中发现该市某事业单位的工资总额存在故意少报问题，遂向该单位发出《统计检查查询书》。该单位对查询书不予理睬，没有在规定的时间内回答被查询的有关问题。 请根据上述情况，回答下列问题该公司经行政复议后仍不服，提起行政诉讼，其受理机关是（）。
甲公司是一家家用电器生产企业。在日常经营中，企业管理者需要了解供应商及销售商退货情况、生产成本、存货控制、员工参与生产的工作时数、消防及安全法规的遵守情况等信息，以针对运营常规问题进行控制。根据以上信息可以判断，这些信息属于()
为了调查某市慢性病的分布情况，对3个区8个不同地段抽取50岁及以上的老人共5800人进行调查。
《集团公司电站锅炉压力容器安全监督管理工作规定》，规定各发电企业的锅监委每年至少召开一次全体委员会议，分析电站锅炉压力容器安全监督管理中存在的问题，研究对策，部署锅监工作。此题为判断题(对，错)。
对存在法定代表人或者负责人对单位经营规模及业务背景等情况不清楚、注册地和经营地均在异地等异常情况的单位，公司业务经营部门除加强对单位开户意愿的核查外，还应当对法定代表人或者负责人面签并留存视频、音频等资料，视频及音频材料视同开户资料保管。（）此题为判断题(对，错)。
注册会计师在对K公司审计过程中要执行了解程序，请代注册会计师A对下列问题作出专业判断。注册会计师为了作好审计计划工作，首先必须充分了解被审计单位经营的业务及所属行业的基本情况，以便弄清楚对会计报表具有重大影响的事项、交易和惯例，了解基本情况的方法有()。
W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
M保险公司成立八年来，在区域市场上扩张很快，为了配合业务的拓展，该企业老总多次强调应重视培训工作，企业的培训活动也如火如荼地开展了起来。但是企业上上下下都感觉到，尽管公司开展的培训项目不少，但总跟大家的预期有较大的差距。M公司通过研究发现，公司的培训工作在计划、培训成果的转化、培训工作与组织的战略和文化之间的联系等方面都存在一些问题。M公司每年做年度培训计划之前，都会由人力资源部先发一个通知，让总公司各部门以及各事业部把本年度的培训需求报上来，然后由人力资源部简单汇总后制定出本年度的公司培训计划，进而上报总裁办公室，待审议通过后就付诸实施。基于这一情况可知，该公司在培训管理中存在的一个重要问题是（）
《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》要求：国有煤矿集团公司管理人员，要经常下井了解安全生产情况，研究解决井下存在的问题。煤矿在等关键阶段，集团公司的负责人要按规定到现场指导，确保安全生产（）
不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三
公司、各单位及多元化企业对内部审计发现的（）问题，应当及时分析研究，制定和完善相关管理制度，建立健全内部控制措施
