ABC 管理法按年耗用量把物资分成 A．B．C 三类。
根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%～10%，而资金累计占全部资金总额（）左右的物资。
根据ABC管理方法，将存货物资分为ABC三类，即50%的物资占其总物资价值的65%～80%划分为A类物资。（）
ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序（） （1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序 （2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计 （3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品
ABC分类法按照（）把存货分在A、B、C三类。
通过ABC分类，对三类物资分别制定不同的管理措施，对A类物资进行（）管理，以达到降低库存、加速周转的目的。
运用ABC分析法可以将客户分为三类。其中，B类客户占累计销售额的（）左右。
根据ABC管理方法，将存货物资分为ABC三类，即50％的物资占其总物资价值的65％～80％划分为A类物资。
运用ABC分析法将客户分为三类，（）是企业的关键客户。
按照循环盘点要求，将固定资产划分为ABC三类，不同类别的资产盘点周期相同。
根据库存控制的ABC分析法，C类物资是库存物资品种累计占全部品种70%，而资金累计占全部资金总额（）以下的物资。
ABC分类法按照（）把存货分在A、B、C三类（）
“ABC管理法”是将所有的库存物资分为三类进行管理，具体体现为（）。
一般材料费用约占工程造价的70%，建筑企业材料管理实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了"ABC法"的原则，即关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将材料分成了ABC三类进行管理。A类：对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资；B类：对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的物资；C类：指辅助材料，也就是占工程成本较小的物资。
在ABC分析法中，要求尽可能进行严密控制，包括最精确、完整的作业记录，最高的作业优先权，将安全库存量控制到最小的库存物资属于（）
按照ABC分类法进行库存控制，C类物资具有的特征是（）。
库存物资ABC分析法中对物资进行分类的依据之一是物资的（）。
按照物资性质，用途和重要程度，可将物资分为ABC三类，以下哪些属于B类（）。
按照物资性质，用途和重要程度，可将物资分为ABC三类，以下哪些属于A类（）。
运用ABC分析法可以将客户分为三类。其中，A类客户一般占累计销售额的（）左右。
ABC分析法将物品分为ABC三类，A类物品应占总累计物品数量的（）。
根据库存控制的ABC分析法，C类库存物资是指库存物资品种占全部库存物资品种70%、资金累计占全部库存资金()的物资。
ABC分类法按照( )把存货分在A、B、C三类。
ABC分析法用于库存管理，按()对库存物资进行分类。
