5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产性维护）的前提，是TQM（全面品质管理）的（），也是ISO9000有效推行的保证。
物业服务企业对物业实施管理的重要基础是（ ）
当前许多企业正在按照（）质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，很多企业在做法上导入先进的“5S”管理，“5S”的导入对整个企业管理是一个新台阶。
生产现场的“5S”活动，就是对现场进行不断地整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。
全面生产维护的两大基础管理系统是5S管理和目标管理。（）
5S是现代企业现场管理的一种方法，是指（）。
实施5S可以为企业带来哪些效能？
企业运作的两大基础是正确的现场意识彻底的5s管理。（）
整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。
许多企业在“5S“管理基础上增加了()和节约两个活动，构成了”7S“活动。
许多企业在“5S”管理基础上增加了节约和()两个活动，构成了“7S”。
物业服务企业对物业实施管理的重要基础是（ ）。
实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（）
“5S”活动是（）率先实施的现场管理方法。
企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础是（）。
客户细分是客户关系管理的基础，也是实施客户关系管理的关键，所以要求企业要特别重视。
企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础是（ ）。
实施ISO、TQM、TPM和5S等活动的效果都是立竿见影的，可以在短期内增强企业员工的信心。
开展5S活动是改善班组现场管理的基础，所谓5S是指（）。
7S管理是在5S管理的基础上完善而来的，在5s的基础上加上了两个关键词。7S是整理(Seiri)、()、清扫(Seiso)、()、素养(shitske)、()和节约(Save)这7个词的缩写。
许多企业在“5S“管理基础上增加了（）和节约两个活动，构成了”7S“活动
实施5S管理要“大处着眼、小处着手”，做到“物有其位、物在其位”，成功的保证是（）。
一些企业在“5S”管理基础上增加了（）和节约两个活动，构成了“7S”活动。
14、打破部门壁垒、企业壁垒，是实施供应链集成化管理的必要基础。
