施工项目管理规划大纲内容中的施工风险预测和安全目标规划应包括风险对策措施、（）。
施工项目管理规划大纲内容中的施工平面图和现场管理规划应包括施工现场情况和（）。
当实际进度比计划进度拖后而将影响总工期时，应采取相应的措施对原进度计划进行调整。进度计划实施中的调整方法主要有（）
项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查，发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监理通知单。
施工项目管理规划大纲内容中的投标和签订合同规划应包括()。
根据《水利水电工程标准施工招标文件》，由于发包人责任引起的工期延误事件发生后，若发包人要求承包人修订的进度计划仍应保证工程按期完工，则由于采取赶工措施所增加的费用应由（）承担。
根据《水利水电工程施工合同和招标文件示范文本》（GF—2000—0208），由于发包人责任引起的工期延误事件发生后，若发包人要求承包人修订的进度计划仍应保证工程按期完工，则由于采取赶工措施所增加的费用应由（）承担。
计划工期由招标人根据（）分析确定，其对投标人的进度计划、资源计划、成本计划等都有重要的影响。
工程项目施工期间按“项目管理规划大纲”进行管理。
建设期的确定应综合考虑建设项目的（）等诸多因素，参照项目建设的合理工期或项目的建设进度计划合理确定。
施工项目管理规划大纲内容中的施工平面图和现场管理规划应包括的内容有（）。
工程项目的工期计划通常以批准的工程竣工和投入运行期限为目标，先安排工程施工阶段的里程碑计划，再以它为依据安排设计、设备供应、招标和现场施工的进度。
施工项目管理规划大纲内容中的施工风险预测和安全目标规划应包括风险对策措施、（）等内容。
总进度规划（计划）、项目子系统进度（规划）与项目子系统中的（）进度计划之间要联系和协调。
施工进度总结的编制内容是合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制经验以及施工进度控制中的()。
第301题：施工项目管理规划大纲内容中的投标和签订合同规划应包括（）。
第335题：施工项目管理规划大纲内容中的施工风险预测和安全目标规划应包括风险对策措施、 （）等内容。
某市政工程，经过招标，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。进度计划如图3—10所示：<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/60327001-60330000/60328098/d0305189c003ad7fc20394c5b8e71a1f.jpg' />施工过程中，发生了如F事件。 事件1：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间由原来的35天延长到45天。 事件2：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗浜，增加处理费用2万元，且作业时间由原来的20天增加到25天。 问 题 1.计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。 2.事件1、事件2发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少？说明理由。
项目进度计划编制依据应包括主要内容:项目管理规划文件。（)
项目进度计划编制依据应包括主要内容:监理大纲。（)
项目监理机构 应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时， 应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 总监理工程师 应向建设单位报告工期延误风险（）
根据世界银行采用公开招标方式采购服务方的流程，采购人应首先编制任务大纲（TOR） 务大纲的作用相当于工程建设项目招标采购流程中的 （）
工程项目管理规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境（特别是气候）条件的制约、（）、承包人可能有的资源投入强度等
某个项目的预算是3000万元，工期为5个月。现在过去了3个月，实际成本是1800万元，项目进度和绩效都符合计划、而且这种情况也会持续下去。则再过3个月，项目的EV是（）万元
