现阶段，根据我国国情，从方便使用和投资建设的经济效果的角度考虑，配送中心应建设（）层为宜。
（）是利用物流中心的运输资源、商家的提供信息和消费者的购物信息进行最优化配送。使配送成本最低，在用户要求的时间内将货物送达。
从伦理和商业的角度看，关心消费者福利符合企业的最大利益。
从供应商和厂商的角度分析，配送中心的作用主要有（）。
柔性化物流要求物流配送中心根据消费需求（）的特色，灵活组织和实施物流作业。
配送中心是连接生产与消费的的纽带，是利用场所与时间创造效益的场所和设施。
配送中心的上游是物流枢纽，下游是零售店或最终消费者。
配送中心仓储是商品在配送交付消费者之前所进行的（）。
从供应商的角度分析，配送中心的建立有利于减少其交易费用和降低物流整体成本。
消费者所关心的配送时间是配送中心内部操作的时间。
分销管理是对产成品从制造商到配送中心再到最终消费者的整个过程的管理。（）
因天气、交通管制等不可抗因素导致无法送货入户，消费者可与配送服务商预约再次配送时间。
通过开展货物配送活动，配送中心能把各种工业和农产品直接运送到用户手中，客观上可以起到媒介生产和消费的作用。这是配送中心（）功能的一种重要表现。
生产企业为本身产品直接销售给消费者的配送中心，其类别属于（）。
要求物流配送中心要根据消费需求“多品种、小批量、多批次、短周期”的特色，灵活组织和实施物流作业是电子商务物流的（）特点。
物流中心与配送中心是从事物流活动的（）
如果消费者两小时内在同一个配送中心下了3份订单，那么商家为了方便客户和节省送货费用，可能采取（）措施。
商品从供应商到达配送中心后，迅速分拣、转移到用户或零售点上，商品在配送中心停留的时间一般不超过12小时的配送模式属于（）。
标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本。
为了顺利而有序地完成向用户配送商品（货物）的任务和更好地发挥保证生产和消费需求的作用，配送中心应具备（）功能.
国际零售业巨头W公司在我国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，履行公司的核心使命“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”。在居民生活区附近、各大商场内等开设店铺，建立起区域性的供货配送中心，每个配送中心固定负责附近的区域，克服了高运输成本，能够快速满足消费者的需求。从上述案例可以看出，W公司克服零散的途径是（）。
配送中心是从事配送业务的物流场所或组织，主要为特定的用户服务。
配送中心通过（）可以降低连锁企业的物流总成本，缩短补货时间，进一步为消费者提供良好的服务。
唯品会的“干线物流”模式指的是同一地区的订单，先打包交由自家物流公司配送至中心城市，而后再由当地物流公司进行二次配送，交到消费者手中。
