随着物流配送系统计算机网络系统的建立和电子商务的发展,物流配送中心与供应商、制造商及顾客之间的联系可通过()实现。
现阶段,根据我国国情,从方便使用和投资建设的经济效果的角度考虑,配送中心应建设()层为宜。
什么样的企业建立的配送中心多开展供应配送()
在确定仓库选址之前,还应从技术角度考虑其可行性,从工程条件上分析评价仓库地点的地质、水文、气候等自然条件和交通运输、水电供应、安全等环境条件。
供应的配送中心模式其业务属于交货代理服务。()
从供应商和厂商的角度分析,配送中心的作用主要有()。
生产厂商或供应商根据客户订货要求,直接将商品从仓库(配送中心)运送到零售商场或需求客户整车量、高频度的运送方式是以下哪种方式()
物流进行的是一个()的流程,即从原材料供应商到制造商,再通过经销商或配送中心到顾客。
配送中心按其承担的流通职能可分为供应配送中心和()
专为大型连锁超级市场组织供应的配送中心,其类别属于()。
一个配送中心将供应商储存在其仓库中的货物进行重新包装,并按照客户A和客户B的要求分别装配,并成功运送到客户所在地,这个过程体现了电子商务配送中心的()功能。
商品从供应商到达配送中心后,迅速分拣、转移到用户或零售点上,商品在配送中心停留的时间一般不超过12小时的配送模式属于()。
根据下列条件,回答98-100题:星月公司是一家大型制造企业,他们的供应商和用户遍布世界各地,为了保证其供应链的有效运行,在企业内部和外部的物流管理中,他们运用现代物流管理方法,取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了他们对物流的重视程度。该公司为了提高销售服务水平,建立了面向客户的销售配送系统。为了降低配送成本,他们分析了同产业间共同配送存在的()缺点,决定与异产业的华乙公司开展共同配送。
综合配送中心是指集采购、储存、配货、加工、供应及销售为一体的大型配送组织。其类型主要有:()。
从消费者角度开看,消费诸所关心的配送时间是从配送中心内部操作的时间开始的()
直接配送模式是最典型的配送模式,它是指在配送中心储存货物,然后根据用户需要对储存货物进行配送。相对于直通配送模式而言,其库存集中,有利于组织共同配送,规模效益好。
将货物从供应商直接运往顾客,途中不经过配送中心转运的送货方式称为()。
分散型配送网络外向运输成本大,内向运输成本(从供应商到配送中心的运输成本)低。
基于供应的配送中心模式所从事的配送活动是一种纯粹的物流活动,其业务属于交货代理服务
在接单作业中,接到合约式交易订单后,可将客户的出货资料传给供应商由其代为配送。
奥运物流是由运输、存储、包装、装卸、配送、流通加工和信息处理等物流基本活动构成的、与举办奥运会相关的物品从供应地到接收地间的实体流动过程。奥运物流的内容可以从服务的客户群、与奥运赛事的关系、地域范围、时间范围、服务形态、服务项目内容等不同角度进行分类分析,从而形成奥运物流构成的多维立体架构。 根据以上定义,下列说法不正确的是()。
便利店成功的诀窍,高效的物流配送系统 典型的 7-11 便利店非常小,场地面积平均仅 10 平方米左右,但就是这样的门店提供的日常生活用品达 300 多种,所有商品必须能通过物流配送中心得到及时补充。 7-11 便利店这种多品种小批量高频率的物流特点需要高效的共同配送。 一、什么是共同配送 () 脱销率进行分析。 7-11 总部使用统计方法对这些详细数据进行分析,预测每年的市场趋势, 向供应商提供产品情况, 以便生产厂家作出生产安排。有关客户喜好的预测及趋势信息将和供应商共享,共同制定引进新产品、进行货源补给的计划。高效的综合信息系统为 7-11 公司各部门有效沟通和紧密配合提供了强有力的保障, 使以顾客需求为出发点的生产、物流、销售三个环节紧密结合。为准确、迅速地掌握客户需求,为给客户提供优质服务, 7-11 不惜投巨资构筑生产 — 物流 — 销售综合性网络从接受订货到数据处理, 从传票发行到货款结算以及赊销管理等,均采用信息网络自动处理;使厂家、供应商、物流、店铺、总部各部门等各环节在商品信息上实现共享,形成信息上的互动,真正意义上实现了业务处理的自动化,工作效率因此而大幅度提高。 7-11 便利店凭借高效的物流配送系统, 成功实现了物流低成本、高效率 , 在与其他零售企业的竞争中处于优势地位, 是便利店业界的成功实例,其物流配送方略对我国便利店发展有着深刻的借鉴意义。 1 、分析 7--11 便利店配送管理的演进过程
客户向配送中心订货,直接由供应商配送给客户的交易订单是下列哪种订单。()
根据下列条件,回答98-100题:星月公司是一家大型制造企业,他们的供应商和用户遍布世界各地,为了保证其供应链的有效运行,在企业内部和外部的物流管理中,他们运用现代物流管理方法,取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了他们对物流的重视程度。 该公司为了提高销售服务水平,建立了面向客户的销售配送系统。为了降低配送成本,他们分析了同产业间共同配送存在的()缺点,决定与异产业的华乙公司开展共