⼀位客户致电项⽬经理,要求对项⽬做微⼩变更以激活报告功能。项⽬经理通知开发队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满⾜客户期望。项⽬经理本应执⾏下列哪⼀项()
A.让开发团队提供详细的功能需求
B.拒绝实施该变更,因为项⽬所处阶段较晚
C.针对微⼩变更制定项⽬变更请求
D.通知开发团队并与客户探讨功能详情
时间:2023-11-24 12:16:08
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当项目大部分已完成,客户要求做重大变更,此时项目经理第一步应该()
A . 与项目团队开会,决定是否可以做此变更
B . 向客户要变更描述
C . 向客户解释,项目做到现在这个程度不能再做此变更
D . 马上通知管理层
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某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,不是此变更所关注的()
A、管理变更
B、变更筛选
C、影响导致变更的原因
D、确定变更已经发生
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某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么()
A . 实施变更
B . 将变更请求提交变更控制委员会
C . 评价变更对项目其他方面的影响
D . 由于超出了项目范围⒉挥璞涓
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某公司为多个行业编写客户账目管理软件,张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更,()不是此变更所关注的。
A . 管理变更
B . 变更筛选
C . 导致变更的原因
D . 确定变更已经发生
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抵押期间,抵押物权属变更的,客户经理要求抵押人提供的材料中,主要的是()。
A . 新的抵押人出具的董事会决议、营业执照正本或者副本复印件加盖公章
B . 原抵押人改变对抵押物权属的证明材料,并加盖公章
C . 原抵押人的抵(质)押变更申请
D . 原来的抵押合同
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如任务状态为“个贷―退回变更”,客户经理一按要求进行更改和完善信息后,需()。
A . 录入申报意见
B . 在行动中重新提交授信申请
C . AB都对
D . 以上都不是
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一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()
A . 让开发团队提供详细的功能需求。
B . 拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。
C . 针对微小变更制定项目变更请求。
D . 通知开发团队并与客户探讨功能详情。
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客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()?
A . A、绩效报告
B . B、职责分配矩阵
C . C、帕累托图
D . D、蒙特卡洛模拟
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项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法中正确的是()
A . 进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代
B . 进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更时再进行评价
C . 先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D . 只要变更内容正确,即可执行变更
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项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整体变更管理,项目经理以下做法正确的是()
A . 进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代
B . 进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价
C . 先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D . 只要变更内容正确,即可执行变更
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客户可致电3G客服经理进行交费充值或话费查询。
A . 正确
B . 错误
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某项目进行中,一位客户提出一项变更要求Tぜ埔占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导,可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么()
A . 实施变更
B . 将变更请求提交变更控制委员会
C . 评价变更对项目其他方面的影响
D . 由于超出了项目范围2挥璞涓
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项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息?项目经理接下来应该执行哪一项活动?()
A . 配置识别
B . 配置状态记录
C . 配置控制
D . 配置核实与审计
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为开始项目收尾过程,项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项?()
A . 记录变更请求的全部影响。
B . 说服客户这个阶段不允许变更。
C . 执行请求的变更,因为项目收尾受影响。
D . 拒绝变更请求,因为此请求是在批准的范围之外。
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对于一个软件开发项大部分功能都已经经过客户同意,该客户也是一位相关方,负责审查需求规格书。项目开始后,该客户的老板(之前未被识别为一位相关方)参与项目,并要求对 批准的需求进行变更,这导致项目发生严重返工,并延长时间表。项目经理应该怎么做()
A.将其添加进风险登记册
B.项变更控制委员会提交一项变更
C.修订项目管理计划,以包含这些更新
D.规划时间和资源的缓冲区,以补偿预期之外的变更请求
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CCF176客户请求了一项范围变更,将影响批准的预算和进度计划,但是,客户称这项变更很小。项目经理首先应该做什么()
A.批准变更,并立即修订项目管理计划
B.与客户核实请求,并执行影响分析
C.向客户提交该范围变更的变更请求
D.接受该请求,但相应地调整进度计划和预算
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项目的大部分已经完成,客户要求对工作范围作重大变更。项目经理应该:()。
A.与项目团队开会,决定是否可以做此变更
B.向客户要该项变更的描述
C.向客户届时,进展到这个程度不能再做此项变更
D.通知管理层
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外呼促激活过程中,客户表示资料录入有误,座席不能在线受理,需指引客户致电96511客服。()
是
否
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一位干系人以变更闻名。在项目初始阶段,项目经理应该怎样做才能更好的管理此干系人()
A.当他提及变更时,拒绝他
B.让他尽早参与项目
C.与他的老板谈谈,让他接触另外一个项目
D.将他从干系人登记册中删除
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信用卡中心主动致电客户,为客户办理信用卡激活,方便客户足不出户办理业务,这是属于呼出业务服务中的哪一类业务()
A.客户资料确认
B.市场信息收集
C.业务确认
D.在线办理业务
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程序员对软件可交付成果进⾏了多个、细微的未批准的变更。客户和项⽬经理在验收测试期间⾸次得知这些变更,但客户接受了可交付成果。若要防⽌发⽣此类偏差,项⽬经理应该怎么做()
A.评估潜在客户变更,并定义允许在不遵循正式流程的情况下进⾏变更的⼈⼒投⼊临界值
B.每周与开发⼈员开会,提前解决已记录的变更请求
C.与项⽬⼲系⼈⼀起审查问题,并定义在未批准的细微变更会影响质量的情况下应使⽤什么储备
D.评估所有潜在变更,只允许遵循正式流程进⾏变更
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执行期间,客户要求对产品进行一项变更。项目经理启动了变更请求过程,包含新的需求,且变更获得批准,两周后,进度绩效指数(SPI)降到0.89,项目团队称.是由于最近的变更导致SPI降低。 若要防止这个问题,项目经理应该做什么()
A.审查进度绩效基准
B.开展挣值评估
C.实施配置管理活动
D.赶工,并更新进度管理计划
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项目完成约80%后,客户要求对最终产品进行一项变更。项目团队找到了两种可能的方法来进行变更,一种是实施解决方案的更简单,更快捷的方法。另一种是更好但更复杂的解决方案。在团队决定使用更复杂的解决方案之后,他们发现之前的估算不正确,并且,将需要更长的时间来实施这项变更。若要管理范围变更,项目经理事先应该做什么()
A.选择更简单的解决方案,以便在不影响项目进度计划的情况下更快地满足需求
B.说服客户,由于技术复杂性,这项变更会带来较高的项目风险
C.向变更控制委员会(CCB)提交两种解决方案,以便他们根据业务需求做出决定
D.确保使用的估算技术适合该项目
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每周一次的项目会议上,一位团队成员表示在修订一项可交付成果时,一名销售经理对客户服务过程提出一项变更讨论,影响到整个项目,项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊,经理事先应该怎么做去阻止这些情况()
A.改善风险回顾会及完善风险登记册
B.执行相关方分析并完善相关方登记册
C.将职能团队流程放入问题日志并完善预防措施
D.识别项目范围并告知相关方