某公司要开展一个新项目，打算对该项目进行风险评估，正确步骤是（）。 ①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大 ②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果 ③对每一种结果发生的概率按1—5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能 ④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度 ⑤为项目列出一个可能出现的问题表，列出各种可能的结果
采用分项结转分步法计算产品成本时，能直接提供按原始成本项目反映的产品成本构成，不需要进行成本还原。
进行材料费核算时，要把工程耗用的材料，根据（），由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据以计入项目成本。
进行材料费核算时，要把工程耗用的材料，根据()，由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据以计入项目成本。
某企业的投资性房地产采用成本模式计量，投资性房地产业务不属于企业的主营业务，按计提折旧或进行摊销时应该借记的科目是()。
非同一控制下控股企业合并，应在购买日按企业合并成本，借记长期股权投资科目，按支付合并对价的固定资产账面价值，贷记固定资产清理科目，其差额处理方法是()。
初级成本要素可以与总账损益类科目是一一对应。
企业在对主要产品单位成本进行分析时，对产品单位成本进行一般地分析，然后按（）等成本项目进行具体地分析。
明确物流成本的构成内容、对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算以及明确物流成本核算的目的，这三方面的工作是（）的主要工作内容。
进行风险评估需要遵循一定的步骤，在为项目列出一个可能出现的问题表后，接下来的的正确排序是（）。①将得出的各个风险程度加在一起，然后把这个实际得到的数与最大可能数进行比较，两个值越接近，风险就越大②按照列出的问题对项目所产生的影响程度，按1-5进行等级鉴定，1代表最好的结果，5代表最糟糕的结果③对每一种结果发生的概率按1-5进行评定，1代表非常不可能，5代表非常可能④将严重程度与概率相乘，这个乘积代表每种情况的风险程度
统计方法的物流成本核算，是指在不影响当前财务会计核算体系的基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理，对现行成本核算资料进行解剖分析，从中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总，加工成物流管理所需的成本信息。
企业收到国家拨入的专门用于技术改造、技术研究等的拨款项目完成后，对于形成各项资产的部分，应按实际成本，借记“固定资产”等科目，贷记有关科目；同时进行的会计处理包括（）。
辅助生产成本是为基本生产服务而进行的产品生产和劳务供应。该科目按辅助生产车间和提供的产品、劳务分为辅助生产成本明细账，按辅助生产的成本项目分设专栏。期末，对共同负担的费用按照一定的分配标准分配给各受益对象。（）
对投资性房地产进行日常维护所发生的支出，应当在发生时计入当期损益，借记“其他业务成本”等科目，贷记“银行存款”等科目。（）
安全检查表是事先对系统加以剖析，列出各层次的（），确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查。
同一控制下企业合并形成的长期股权投资，应在合并日接取得被合并方所有者权益账面价值的份额，借记"长期股权投资-成本"科目，按支付的合并对价的账面价值，贷记或借记有关资产、负债科目，如为借方差额，依次借记的会计科目是（）。
企业取得的持有至到期投资，应按该投资的面值，借记“持有至到期投资——成本”科目，按支付的价款中包含的已到付息期但尚未领取的利息，借记“投资收益”科目，按实际支付的金额，贷记“银行存款”等科目，按其差额，借记或贷记“持有至到期投资——利息调整”科目。 ()此题为判断题(对，错)。
销售成本结转，是将______乘以______计算各类商品销售成本并进行结转，这种结转涉及三个会计科目“库存商品”、“主营业务收入”和“主营业务成本”，采用这种方式结转销售成本，要求将这三个科目及其下级______设置必须相同且一一对应，饲时要求将其设置为______，但不能设置为______。
采用平行结转分步法计算产品成本时，能直接提供按原始成本项目反映的产品成本构成，不需要进行成本还原。()
资产负债表日，持有至到期投资为到期一次还本付息债券投资的，应按票面利率计算确定的应收未收利息，借记“应收利息”科目，按持有至到期投资摊余成本和实际利率确定的利息收入，贷记“投资收益”科目，按其差额，借记或贷记“持有至到期投资——利息调整”科目。（）此题为判断题(对，错)。
“基本生产成本”科目应该按成本计算对象设置明细分类账，账内按成本项目分设专栏或专行。此题为判断题(对，错)。
“库存商品”科目、“主营业务成本”科目和“主营业务收入”科目下的所有明细科目必须都有数量核算，且这三个科目的下级必须一一对应。
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
