准时生产的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，（）是准时生产方式生产现场控制技术的核心。
对正在进行的整个运输生产过程的各作业阶段，进行连续的现场动态控制，发现问题症候及时采取有效措施解决，属于（）。
准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。
生产企业为保证生产车间的生产，需进行车间配送，以达到准时化运作的需求。车间配送应具有（）等特征。
生产经营单位实施必要且有效的控制和防范措施，以确保制定的职业安全健康管理方案得以有效、持续的落实，从而实现职业安全健康()的要求。
以生产现场物品的定置进行设计、组织实施、调整、协调与控制的全过程的管理是（）
世界著名的质量管理专家戴明博士认为：质量管理是指用最经济、最有效的手段进行设计、生产和服务，以生产出用户满意的产品。
强调利用统计方法对生产过程进行控制，以预防不合格品产生的质量管理阶段是（）。
“企业的各层管理人员（尤其是高层管理人员）深入到各种生产经营现场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措施”的战略控制方法应属于（）？
“预防为主”是指在生产活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产过程中人的安全与健康。
企业生产经营各种不同类型产品之间质的组合和量的比例是（）。
生产物流的基本工作是按照物资需求计划的指令，准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一个工作中心。将涉及以下管理内容（）
安全生产管理是进行有关（）等活动，以达到减少和控制危害和事故的目标。
生产现场质量管理的严格工艺纪律管理，是使每个人都严格遵守工厂的各项法规、加强各方面的管理，切实有效地控制影响产品质量的五大因素：人、机、料、法，掌握影响产品质量的各种原因，及时消除不良影响，（）生产出合格品和优质品。
“预防为主”是指在生产活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，杷可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产过程中人的安全与健康。
所谓人力资源管理就是现代的人事管理，它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制的活动，以实现企业和个人目标的双赢。
生产经营单位实施必要且有效的控制和防范措施，以确保制定的职业健康安全管理方案得以有效、持续的落实，从而实现职业健康安全（）的要求。
异常管理是消除一切影响企业正常运营管理过程中不良因素的管理过程。对异常管理进行流程化设计，形成对生产现场的有效支撑，实现问题的快速响应与自动化处置，保障生产过程的有序和高效。企业应考虑():。
专职安全生产管理人员应能有效对安全生产进行现场监督检查，发现生产安全事故隐患，能及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。（)
企业生产经营各种不同类型产品之间各种质的组合和量的比例，称为（)。
加强陕西公司系统安全生产管理工作，深入推进（）规范化、标准化、常态化开展，有效控制现场作业风险，提升员工安全意识和业务素质，不断完善安全生产管理体系，推动本质安全型企业建设，制定《大唐陕西发电有限公司生产作业流程“六规”管理办法》
工业生产企业由于具有较大的作业危险性，通过对生产过程、工艺、设备、管理人员的安全评价，可对工业生产过程的危险性做到准确、有效的控制，以达到安全生产或运行目的。（）
药品上市许可持有人、药品生产企业在药品生产中，应当开展风险评估、控制、验证、沟通、审核等质量管理活动，对已识别的风险及时采取有效的风险控制措施，以保证产品质量。（)
企业生产经营的各种不同类型产品之间质的组合和量的比例是（）
