准时生产的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，（）是准时生产方式生产现场控制技术的核心。
看板的使用规则是什么？（）
看板的使用规则是后工序向前工序取货和（）。
加工（）需要的工件数量是看板使用的规则之一
实行准时生产制的关键要素包括（）
看板方式是准时方式中的一种简单有效的方式，也称为“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本（）公司首先采用的。
准时生产制的特点是什么？
看板管理按照准时化生产的概念把前工序看成用户，只有当前工序提出需求时，后工序才允许生产，看板充当了传递质量的角色。（）
精益生产源于（）准时生产制的生产方式。
均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
准时生产制的特点，下列谁是正确的（）。
（）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。
实行准时制的企业其生产过程是十分平稳的。()
看板使用的规则之一是只生产（）需要的工件数量（）
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其使用规则有()。
准时制的基本目标是（）。
为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）
准时制的英文缩写是（）。
实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。
看板管理是JIT采购而最实用有效的手段。
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库。( )
准时生产制的特点不包括（）
什么也可以说是准时生产制的最显著的特点（)。
