（）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
工程建设项目设计招标文件中通常给出项目可行性研究报告中的（），作为投资人实施工程设计控制和优化的目标依据。
施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本的依据，指的是施工（）。
在项目总控中，控制者的主要任务就是通过（），计算各种比率，作为公司领导层决策的依据。
编制项目管理目标责任书的依据包括（ ）。项目合同文件项目管理规划大纲建设单位的要求组织的经营方针和目标组织的管理制度
项目管理的目标就是寻求项目（）的最优均衡控制。
项目管理，就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。（）
在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是（）。
项目管理，就是把各种资源应用于日标。以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。
项目管理规划作为指导项目管理的（）文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本的依据，指的是()。
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度，不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景，回答下列问题：工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（）。
（）的控制依据为各种技术标准、规范、工程说明、图纸、任务书、批准文件。
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标，工程总承包方开展了如下一系列工作：（1）分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；（2）编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度，不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统；（3）明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。根据场景，回答下列问题：建设工程项目的总进度目标是在项目的（）。
项目控制的依据从总体上来说是定义工程项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设计文件、合同文件等。
施工成本目标控制主要依据之一的（ ）是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案，是施工成本控制的指导文件。
施工成本管理的主要任务中，建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（），并且也是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
为项目监理组织实施目标控制建立前提条件提供控制的依据和保障的工程建设监理文件是（）。
信息管理是项目（）的基础，其主要任务就是及时、准确地向各层级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在项目进展的全过程中，动态地进行项耳规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行结果。 A．风险管理 B．合同管理 C．环境保护 D．目标控制
为项目监理组织实施目标控制建立前提条件，提供控制的依据、保障、措施、方法的设备监理文件是（)。A
下列哪个文件不是项目质量目标的依据文件（）
楼盘合作项目的合作合作条款，包括（），审批模式（如项下贷款拟先审批后补资料的，必须说明充分理由、依据和具体执行标准）、放款模式、（）、单笔贷款成数和期限的原则性约定以及其它相关权利和义务
