非确定型决策是指决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。
最大可能准则决策方法是先将风险型决策问题转化为确定型决策问题，把面的多种可能发生的自然状态按最大概率准则确定为只有一种自然状态。
在非确定型决策中，若给每种可能的结果赋予相同的权数，然后计算各个方案在各种自然状态下损益值的加权平均数，并选加权平均数最大的方案作为比较满意的方案，这是()
（）就是根据几种不同自然状态可能发生的概率进行决策，采取具体的应对措施，也称随即决策或统计型决策。
风险型决策是根据各自然状态可能发生的（）概率，选择最佳方案的决策。
下列投资决策类型中，具有“有两个或两个以上的自然状态。并已知各个自然状态出现的概率或计算概率的条件”特征的是（）。
企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时，宜采用（）。
风险型决策要求未来可能发生的自然状态的概率是()。
风险型决策出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上，各种自然状态出现的可能性（概率）已知（即可以通过某种方法确定下来），则在这种条件下的决策为风险型决策，也称为统计型决策或随机型决策。
当人体（）、躯干与大腿成适度弯曲时，脊椎形状最接近自然状态。
在进行决策分析时，比较每个方案在不同自然状态下的最大收益值，并选择其中最小者。该决策方法是（）
风险型决策是指当既不知道未来出现何种自然状态，又无法统计或估计各种状态出现概率时的决策问题。
()是指哪种自然状态是否发生不能肯定，但可以估计出各种自然状态发生的概率时的决策。
在进行决策分析时，比较每个方案在不同自然状态下的最大收益值，并选择其中最大者。该决策方法是（）
风险型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率。
非确定型决策与风险型决策的区别是风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率。
在风险型决策中，如果各种自然状态发生的概率值都很小，而且互相接近，下列方法中，效果不好的是（）
风险型决策（随机决策）是指自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。
在风险型决策中，以自然状态概率为权数对决策方案益损值进行加权平均的值称为（）
决策者运用乐观系数法决策时，需要选取对未来自然状态的估计在乐观和悲观两个极端之间的乐观系数t进行折衷，求出各个方案的折衷收益值，最后从中选取（）的方案做为最优决策方案。
运用决策树法求解风险型决策时，各方案枝的末端称为（），从该点引出若干条状态线，并在其旁边标出每个状态的概率。
风险型决策分析中通常根据过去的资料和经验对各种自然状况的概率作出估算，这种在事前估算和确定的概率叫做主观概率。（)
与非确定型决策相比，风险型决策的不同之处在于（)A．面临多种可能的自然状态B．可选方案在不同自然
当自然状态的数量大于等于2，各种自然状态出现的概率未知且不可估计时，此时的决策属于风险型决策。（)
