最大可能准则决策方法是先将风险型决策问题转化为确定型决策问题，把面的多种可能发生的自然状态按最大概率准则确定为只有一种自然状态。
在决策执行过程中对决策目标和方案进行适时的一般性调整指的是（）。
最大期望益损值法，是通过计算各行动方案在各种自然状态下的益损值，选其中最小值对应的方案为最优方案
在决策问题中，益损值是指（）
符合下列条件的决策： （1）有一个明确的决策目标； （2）存在多个（两个以上）可行方案； （3）存在多个不以人们主观意志为转移的自然状态，并且每个自然状态可以估算出它的概率值； （4）不同可行方案在不同状态下的收益值或损失值可以定量计算出来。 这种决策类型属于（）
在执行被选中的决策方案中，要通过（）对决策方案的实施进行监督、检查。
根据决策问题的重复程度、自然状态、主题等，可以对决策进行不同的分类：程序化决策与非程序化决策；（）、风险型决策和不确定性决策；（）；经验决策与科学决策。
风险型决策是根据各自然状态可能发生的（）概率，选择最佳方案的决策。
根据决策问题的重复程度、自然状态、主体等，可以对决策进行不同的分类：程序化决策和非程序化决策；确定性决策、风险型决策和不确定型决策；个人决策和群体决策；经验决策和（）。
风险型决策要求未来可能发生的自然状态的概率是()。
风险型决策出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上，各种自然状态出现的可能性（概率）已知（即可以通过某种方法确定下来），则在这种条件下的决策为风险型决策，也称为统计型决策或随机型决策。
在执行被选中的决策方案中，要通过（）对决策方案的实施进行监督、检查。
风险型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率。
非确定型决策与风险型决策的区别是风险型决策不能预测未来自然状态出现的概率。
在风险型决策中，如果各种自然状态发生的概率值都很小，而且互相接近，下列方法中，效果不好的是（）
根据决策问题的重复程度、自然状态、主体等，可以对决策进行不同的分类，按决策问题的重复程序可分为（）。
风险型决策（随机决策）是指自然状态不止一种，决策者不能知道哪些自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率。
在风险型决策时，当各个自然状态的概率比较接近时，不应该采取（ ）种方法。
当决策者面临着生死存亡的重大风险时，他对决策方案的选择与一般情况会有很大不同，这时，可以用（ ）来进行决策。
当决策者面临着生死存亡的重大风险时，他对决策方案的选择与一般情况会有很大不同，这时，可以用（ ）来进行决策。
如果决策方案所对应的益损值表现为收益，那么绝对鲁棒决策（悲观法)的思路表现为“大中取小”。
2、为了开发利用某种资源，有三种投资方案B1，B2，B3可供选择，而市场需求情况也可能出现三种状态，即θ1（需求量大），θ2（需求量一般），θ3（需求量小），每一种市场状态的概率未知。各方案的益损值如下表所示。试分别运用乐观法、悲观法、折衷法（取折衷系数α=0.5）、等可能法、后悔值法对于这一问题进行决策分析。 表1 市场状态 θ1（需求量大） θ2（需求量一般） θ3（需求量小） 各方案的收益值（单位：百万元) B1 50 10 -5 B2 30 25 0 B3 10 10 10
8、相关成本是指那些与特定决策方案相关的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须考虑的成本。
当自然状态的数量大于等于2，各种自然状态出现的概率未知且不可估计时，此时的决策属于风险型决策。（)
