在组织实战演习时，必须按()组织实施。
平衡记分卡指标的确定必须包含（）。
某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。
平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，相互驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（）回答如何使能力得以持续发展和提高的问题。
平衡记分卡（BSC）的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由（）维度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
平衡记分卡使用中，绩效考核的地位已经上升到组织的（）层面：
某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。
IT平衡记分卡是IT治理工具，用于监测不同于（）。
某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的优势包括（）
平衡记分卡是一种针对组织层面的超越传统财务指标的组织绩效测量体系。（）
平衡记分卡是在寻求（）平衡的基础上完成的绩效管理与战略实施过程：
非政府组织平衡计分卡绩效管理有效实施必须获得激励体系的良好支持。
某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。设立绩效指标是平衡记分卡的第（）环节。
在实施平衡计分卡之前，该组织必须（）。
在平衡记分卡的实施过程当中，会受到文化、环境变化等多种因素的质与俄和影响。（）
平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括（）。
在组织内实施IT治理框架时，最重要的目标是（）。
某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡的劣势包括（）
IT平衡记分卡是一种业务的监督管理工具目的是为了监督IT性能评价指标而不是（）。
负责本行政区域内导游人员记分管理的组织实施和监督检查的是（）。
平衡记分卡是把战略放在了组织管理过程的核心地位，以一种深刻而一致的方法描述了战略在公司各个层面的具体体现，从而具有独特的贡献和意义。
在采用平衡记分卡法对保险公司业绩进行评价时，主要是从（）等不同的维度进行考核。 ①财务维度； ②客户维度； ③内部运营维度； ④学习与发展维度。
企业在IT系统设计和实施时，往往“脚踩西瓜皮、溜哪儿算哪”，所实施的信息系统不能支持组织战略，导致TI投资失败。其最主要的原因是：
根据以下内容，回答下列各题。 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。 平衡记分卡是一种（）的绩效管理系统。
