对象的功能评价值，是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，它可以理解为是企业有把握，或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本，一般以（）形式表达。
银行通过分析项目的生产规模，可了解项目是否实现了（），进而了解项目的经济效益状况，为贷款决策提供依据。
企业运用（）战略，能够运用经验曲线效应，获取区委效益，也能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果，实现成本领先或产品差别化。
某企业处于完全竞争市场，市场上产品的单价是1.2元，而目前产出水平的边际成本是1.0元，为了实现利润最大化，该企业应（）。
最大利润目标的实现并不意味着企业将房价定得最高，也不是将房地产开发项目的开发规模最大化，而应该是一个合适的价格和规模。其中最为合理的价格和规模就是要求将开发项目的边际收益（）边际成本时的价格与规模。
甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是（）。
供应链优化的最终目的是降低生产商的成本进而实现利润，对供应商和批发商没有太多帮助，也不是为了满足客户需求。（）
总成本领先战略要求保险公司千方百计降低成本以降低产品价格，主要实现途径有（）： ①扩大业务规模； ②开发新产品； ③改善内部管理效率； ④获取政策支持。
A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生产设备实现了规模经济，在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本，并且采用最新的技术提高生产率等。通过资料分析该企业可以采取（）。
共同配送是由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动。（）
在成本效益分析的三种方法中，社会效益―成本比率最优法有难以达到资源最佳配置、无法实现规模经济要求的缺点
共同配送是由多个企业为了实现规模经济而联合组织实施的配送活动（）
甲公司是一家火力发电企业，为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力，希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间，该煤炭开采企业通过低成本战略，在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于（）。
规模经济是指一定时期内产品的单位成本随着总成本的增加而降低，它可以表现在企业的每一个职能环节中。
订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现一次订购而进行的各种活动费用的总和。它与订购次数无关，所以它属于固定成本。
企业市场创新的成功是通过向消费者传播一种独特的价值主张来实现的，并且这种独特的价值主张主要通过低成本、产品领先和较好的客户关系实现。（ ）
公司创造性提出建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标，要求实现“六个领先”，以下不属于的是。至2025年，初步建成能源互联网后全国实现的目标错误的是（）
在各国之间布局活动，为了实现较低的成本及较高的产品差异化程度。企业需要均衡考虑集中和分散布局利弊得失。以下关于活动布局选择的说法不正确的是（)。
成本控制的组织体系中，为了有效地进行成本控制，保证经济效益的实现，物业服务企业需实行分级分口管理经济责任制，建立成本控制的组织体系，即建立以（）为基本控制单元的组织体系。
根据企业规模经济原理，生产规模越大，单位成本就越低。因此企业应不断扩大生产规模以实现生产的规模经济。（)
【判断题】总成本领先战略是指企业通过实现规模经营,提高劳动生产率,强化管理,不断降低总成本,使总成本在行业内平均总成本最低化。
企业为生产和销售单一产品的企业，当年数据资料如下：销售产品4 000件，产品单价40元，单位变动成本25元，固定成本总额25 000元，实现利润35 000元，计划年度目标利润50 000元。 要求（最后结果保留至小数点后两位）： （1）计算实现目标利润的销售量。（1分） （2）计算销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本的敏感系数。（4分）
企业在追求技术领先的同时，忘记来建设客户中心的真正价值在于它应当成为企业的（）源泉，而实现这一重要转变的关键在于有效的运营管理措施的实施
