交换网络模块可以说是程控交换机的核心部分，按照工作原理，交换网络可分为（）。
MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容。
精益物流系统严格根据订货与预测组织生产，通过看板在工序间传递物料需求信息，并利用看板的权威性将生产控制权下放到各工序，因此，这种控制方式是集中的。
JIT的看板管理中的看板可以分为：（）和（）。
JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。
精益生产主要包括看板管理及JIT。（）
推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
JIT系统中，看板按使用的功能主要分为（）。
JIT（Just In Time），又称准时制生产，其基本原理是以需求决定供应，即供给方根据需方的要求（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。
培养并发扬自身的独特文化，并将之不断推广，可以说是港口的立身之本。
在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同、看板的种类不同，其中在制品看板是指：（）
JIT的技术支撑包括：看板管理和（）等。
生产管理的看板可以分为哪两类？
JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（）
头上插梳可以说是（）时期非常独特的一种装饰习俗。
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）
JIT理论中看板管理的功能包括（）。
在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为（）
看板管理是JIT采购而最实用有效的手段。
看板管理可以做到 ，避免了推式生产计划与实际生产脱节的问题。
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库。( )
JIT管理模式最早源自于丰田公司的看板管理。（)
在丰田的汽车工厂中，采用的是被称为“看板方式”的独特生产模式。当需要对一部分零件进行加工时，按照“看板方式”，下列工作人员的做法不正确的是（）
