“没有看板不能生产不能运送”这一原则体现了看板管理的（）功能。
准时生产系统(即JIT)理论的关键要素包括()
看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有()。
JIT的看板管理中的看板可以分为：（）和（）。
JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。
精益生产主要包括看板管理及JIT。（）
推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。
JIT系统中，看板按使用的功能主要分为（）。
看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()。
请简述看板管理的主要功能。
看板管理是丰田式生产管理系统的工具，其主要功能有（）。
以下内容，与JIT管理理论无关的是（）
在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同、看板的种类不同，其中在制品看板是指：（）
JIT的技术支撑包括：看板管理和（）等。
JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（）
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。
精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。（）
在实际JIT系统中，根据需要和用途的不同，使用的看板可以分类为（）
看板管理是JIT采购而最实用有效的手段。
“没有看板不能生产也不能运送”这一原则体现了看板管理的()功能。
看板管理的功能：
分销物流中JIT方式，就是Just In Time，即准时化送货，又可称作同步生产，看板供应。客户企业实现零库存生产，不设仓库。( )
JIT管理模式最早源自于丰田公司的看板管理。（)
