华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：（）可以担当起对技术人员的考核任务。
宏宝公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的()
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
公司企业文化管理实践主要体现在哪几个方面？
作为一个跨国公司，苹果公司在进行全球企业管理的时候，主要以本国的管理方式为主体，但同时也没有忽视其他国家的文化情况。因此在面对不同国家文化的差异时，苹果公司采用了区别对待的方法。以上资料属于PEST分析的()
甲企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，甲企业需要采取管理行动的方面主要有（）。
2015年是中英全面战略伙伴关系第二个10年的开局，两国决定共建中英面向21世纪全球全面战略伙伴关系，开启持久、开放、共赢的中英关系“黄金时代”。当前，中国对英国投资激增，截至2014年底，中国对英国的直接投资存量已超过400亿美元。中国企业为英国创造了大量就业岗位，还拯救了部分濒临破产的当地企业。但是，中国企业“走出去”还缺乏经验，在适应投资国法律制度、技术标准、市场营销、人员管理、当地文化等方面的能力需要不断提高。 结合材料和所学经济知识，说明中国企业应如何解决“走出去”过程中存在的问题？
全球公司与跨国公司最大的不同之处就在于全球公司在企业经营的各个方面都考虑到当地文化的特色，公司还会根据文化的特色来设计产品、推销产品、管理员工，进行客户服务。
【背景材料】xx建筑工程公司在某文化艺术中心工程施工管理的项目信息管理计划与实施方面，贯彻《建设工程项目管理规范》时明确了规定。项目信息编码系统应有助于提高信息的（）程度，方便使用。
管理者在管理中的作用是极其重要的，其主要作用是将这个企业或组织的宗旨和经营方向与内部环境统一起来，创造一个紧张而团结，活跃而又高效的充满集体主义色彩的企业文化和环境，使全体员工能充分参与管理的各项活动，达到企业的预定标准，领导在管理活动中的作用主要表现为哪些方面？
企业文化是指一个企业在其经营实践中所创造的（）的总和。
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：绩效管理的参与者为（）。
从2007年开始，每年9月份在中国大连与天津交替举办的“夏季达沃斯论坛”，为“全球成长型公司”创造了一个与成熟企业共同讨论、分享经验的平台，这能说明（）
企业文化是指一个企业在其经营实践中所创造的物质产品的总和。
华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核，应该由（）进行。
华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（）组成（）。
一个企业想要保持原有竞争优势其实只需要在技术、产品、服务、组织、管理、营销、企业文化等某个方面进行持续的创新。（ ）
对于公司怎么创造产品和服务、产品和服务的定价也就水到渠成了。有所为，有所不为，陈总认为，做出决策的不是他，而是他们公司的企业文化。
改革开放以来，无锡人审时度势，通达应变，积极进取，用自己的聪明才能创造了一个全新的经济形式——乡镇企业，创造了具有阶段性典型意义的“苏南模式”，奠定了无锡在新经济格局中举足轻重的地位。
华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题：注意就案例所提供的资料来回答问题：如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又
国家电网公司“十三五”企业文化建设规划中提出了“五卓越”的发展思路，其中， “深化卓越实践”是把“五统一”要求融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理的方 方面面，体现在各项日常工作之中，不断自我革新，实现()，永不停顿地向新的更高 的目标攀登。
M保险公司成立八年来，在区域市场上扩张很快，为了配合业务的拓展，该企业老总多次强调应重视培训工作，企业的培训活动也如火如荼地开展了起来。但是企业上上下下都感觉到，尽管公司开展的培训项目不少，但总跟大家的预期有较大的差距。M公司通过研究发现，公司的培训工作在计划、培训成果的转化、培训工作与组织的战略和文化之间的联系等方面都存在一些问题。M公司每年做年度培训计划之前，都会由人力资源部先发一个通知，让总公司各部门以及各事业部把本年度的培训需求报上来，然后由人力资源部简单汇总后制定出本年度的公司培训计划，进而上报总裁办公室，待审议通过后就付诸实施。基于这一情况可知，该公司在培训管理中存在的一个重要问题是（）
在我们公司的文化当中，我们承诺创造一个感恩，关爱，付出、担当的氛围。描述的是什么文化（）
