从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。
集团客户整体评价由经办行主管客户部门统一组织。
“整体授信、分配额度”是指利用集团合并会计报表和集团成员各自会计报表分别测算集团整体和成员的授信理论值，根据集团整体风险状况和承贷能力，核定集团客户整体授信额度，同时对集团客户成员进行授信额度分配，并由其分别承贷承还的授信模式。
“整体授信、统一使用额度”的集团性客户用信时，由（）作为承贷和还贷主体。
集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有（）。
集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（）。
集团客户整体收入指统计周期内，集团客户统一付费和（）所产生的收入之和。
集团整体授信额度超过集团客户授信额度审批权限或集团成员授信额度超过单一客户授信额度审批权限均需将集团客户整体授信事项报有权行审批。
对于能够获得集团合并会计报表且全部成员客户均在并表范围内的集团客户授信额度核定，当所测算的集团成员授信额度理论值之和大于集团整体授信额度理论值时，以集团整体授信额度理论值作为集团整体最高授信限额。
集团客户信用等级评定，采取整体评级的方式。
对于集团性客户，我行要求集团内各关联企业之间相互担保或循环担保额度不得超过集团整体授信额度的（）。
根据《中国农业银行集团客户授信业务风险故那里办法》（农银办发[2009]239号）规定，根据集团客户的类型，将集团客户授信分为“整体授信、分配额度”、“整体授信、统一使用”、“整体授信、批量审批”三种管理模式。
在核定集团客户整体授信额度时，下列（）客户在为本集团内部关联企业提供保证担保的，可不计算在内部关联保证担保额度之内。
在核定集团客户整体授信额度时，由集团内关联企业提供的保证担保原则上不得超过农业银行拟核定集团客户整体授信额度的（）。
集团客户预留额度应根据集团客户整体及各成员企业信用状况、经营状况、偿债能力等因素核定，预留额度不应超过集团客户各成员企业商业性非专项授信额度总和的（）
利用集团本部会计报表（或合并会计报表）测算集团整体授信理论值，根据集团整体风险状况和承贷能力核定集团客户整体授信额度，并由集团本部或总公司统一承贷承还的授信模式。上述描述所指的授信管理模式是（）。
集团性客户整体评价的组织方式有（）
对采用“整体授信、统一使用”授信模式的集团客户，只需对（）进行评级。
集团客户整体评价由（）主管客户部门统一组织，整体评价作为全面掌握集团客户的价值及风险状况、确定授信额度及授信方式、制定金融产品组合等信贷决策的重要依据。
竞争对手策反、集团客户话务异常、收入异常等目标客户的定义：整体收入发生（）、集团成员（）急剧波动时、成员批量（）、主叫为0等异动现象的集团关键人联系人；服务目标是保有（）和（）。
牵头组织集团客户整体授信管理的是（）。
利用集团合并会计报表和集团成员各自会计报表分别测算集团整体和成员的授信理论值，根据集团整体风险状况和承贷能力，核定集团客户整体授信额度，同时对集团客户成员进行授信额度分配，并由其分别承贷承还的授信模式。上述描述所指的授信管理模式是（）。
根据《中国农业银行集团客户授信业务风险故那里办法》（农银办发【2009】239号）规定，根据集团客户的类型，将集团客户授信分为“整体授信、分配额度”、“整体授信、统一使用”、“整体授信、批量审批”三种管理模式（）
对第一类型集团客户，集团整体、集团成员客户进行（）和（）
