企业可以对外部环境进行完全准确的预测。
某食品企业在进行人力资源外部供给预测，需要考虑企业所在地区对人力资源的吸引程度对人力资源外部供给的影响，以下哪个问题属于此范畴？（） ①企业所在地区的居住环境怎样 ②企业所在地区的地域文化怎样 ③企业所在地区对各类人力资源是否具有包容性 ④企业薪酬对人力资源吸引程度怎样
当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时作出调整与修正。比较起来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。
企业采取稳定型战略，主要是因为企业的内外部环境稳定，企业面临的竞争挑战和发展机会相对较少。
当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对拿业造成的不利影响。
企业所面临的外部环境始终处于不断的动荡之中，它们的动荡水平也都具有各自不同的环境特征，根据企业外部环境的复杂性和动荡程度，可以把环境分为下列几个等级（）？
企业外部环境对人力资源需求预测的影响因素主要有（）。
根据对企业的影响程度，可将外部环境分为哪些？
由于旅游企业外部环境相对稳定，既无大的威胁，也没有过多的机会，此时企业一般会采取（）。
根据各种因素对企业业绩影响程度的不同，企业所处的外部环境一般可分为（）
资源供应的保证程度，在企业外部环境因素中属于（）
如果影响企业的外部因素多，而且各环境因素之间又相互影响，那么环境就比较（）
依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的灵活性。
依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。
人力资源规划是根据企业发展战略和外部竞争环境的需要，为实现企业的经营目标，对企业人员流动进行动态预测和系统决策的过程。
企业经营战略是企业为了谋求长期的生存和稳定发展，在调查、预测和把握企业内外环境条件的基础上，对企业的经营发展所作的（）谋划。
主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业组织类型是()。
根据组织结构类型理论，（ ）适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
教育程度、风俗习惯等等，在企业外部环境分析中属于（ ）。
当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性部门、通畅的传递信息、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。()
当企业外部环境比较稳定的环境下，企业的预测可信程度比较高，企业内部的部门划分可以( )一点。
土壤环境背景值指在自然状况或相对不受直接污染情况下土壤中化学元素的正常含量。一般应在远离污染源的地方采取样品,测定化学元素含量,并运用数理统计方法检验分析结果,然后取分析数据的平均值或数值范围作为背景值。()是环境科学的一项基础性工作,是环境质量评价和预测污染物在环境中适移转化机理,以及土壤环境背景值一定程度上反映了土壤环境的质量。一般在某一地区,如土壤环境背景值比较稳定,则可相当程度上表明这一地区的环境质量较为稳定;反之亦如此。同时,土壤背景值也一定程度上影响和决定了土壤环境的当前质量。
内部员工比较了解企业的情况，比外部招聘人员能够更快适应工作环境、提高工作效率，同时节省了外部招聘成本。但是如果企业缺乏生气，可以考虑从外部招聘人员。()
