危险识别、分析与控制过程及其结果是HSE管理体系建立和实施的基础。
HSE管理体系是按照什么样的运行模式来建立的？
风险评价是一个（）的过程，是建立和实施HSE管理体系的核心。
HSE过程控制要求：对于没有书面指导，就可能偏离HSE目标和指标的运行和活动，应建立（）文件；
企业在建立环境目标和指标时，应考虑（）因素、可选择的技术方案、资金、运行和经营要求，同时要符合公司的HSE管理方针与目标。
HSE管理体系标准是制定HSE管理体系的基本框架，它规定了建立、实施和保持健康、安全与环境管理体系的（）要素，其作用是帮助公司和公司的相关方建立HES管理体系，实现健康、安全与环境管理日标.
安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按（）（Plan）—（）（Do）——（）（Check）——（）（Action）运行模式来建立的，即PDCA模式。
建立和实施HSE管理体系中几个关键问题是什么？
运行与维修管理要素的主要作用和目的，就是通过建立一套完整的管理（），使生产设施、设备的运行符合综合设计要求，人的生产作业行为在安全的状态下进行，实现HSE管理方针和目标。
HSE承诺各级最高管理者是HSE（），HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包方的重要依据。
（）是HSE管理体系建立和运行的最基本要求，企业不仅应努力达到，而且在履行时必须与国家的（）相吻合，甚至高于其要求。
中国石油天然气集团公司关于进一步加强健康安全环境管理体系建设的意见提出到2007年末，集团公司制定统一的HSE承诺、方针、战略目标和HSE政策，各企业全面建立并实施HSE管理体系。到2010年，集团公司制定统一的HSE技术标准和操作规程；基本建立安全环保长效机制，形成具有中国石油特色的HSE管理体系。到（）年，HSE管理体系有效运行，安全环保文化系统形成，本质安全全面实现，安全环保业绩优良。
建立运行HSE管理体系的必要性是什么?
我们建立HSE管理体系不是白手起家，不是对过去传统做法的全盘否定，而是要做到有效的扬弃，是以往成功经验和方法的继承和发展，这体现了HSE管理体系（）的特点。
建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题是什么？
各级（）自觉参与HSE体系的建立和运行是油田公司企业文化内容之一.
HSE管理体系运行的组织保障和物质基础是：()。
确保HSE管理体系的建立和正确实施是（）的特定职责
依据《金陵石化HSE管理体系手册》，（）是生产运行管理要素的主管部门，负责工艺平稳性管理。制定完善工艺技术管理类实施细则，明确工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片、技术方案、工艺报警、工艺联锁、停工和开工的工艺技术管理要求，组织各相关单位严格执行操作规程、工艺卡片等作业文件
依据《金陵石化HSE管理体系手册》，金陵石化HSE管理体系包括领导、承诺和责任，策划、支持、运行过程管控，绩效评价、（）等6个一级要素
依据《金陵石化HSE管理体系手册》，（）负责制（修）订本要素的关键绩效指标，对运行过程进行监控，定期汇总分析
依据《金陵石化HSE管理体系手册》，公司建立健全HSE管理体系文件，主要文件类型包括（）
依据《金陵石化HSE管理体系手册》，公司每月召开（），以问题为导向，研究解决体系运行中存在的问题，协调推进HSE工作
依据《金陵石化HSE管理体系手册》，各运行部（工厂）根据生产实际需要，在现场设置重要操作的提示标志（如关键机组、特殊阀门的现场操作等）（）
