项目建议书是向客户展示对问题和需求的把握程度、说明如何完成咨询任务和证实公司能力的重要资料，因此项目建议书的编写十分关键。以下对项目建议书编写要求的描述，正确的是（）。
你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）
评估一个正在进行的项目，信息系统审计员注意到，因为减少预期的利益及增加成本，这个业务需求不再有效。信息系统审计员应该建议（）。
需求建议书的主要内容包括（）
某公司已经优先了SOA最重要的需求，以加快集成，减少应用冗余，并提供灵活地改变服务实现。应为该公司建议下面哪个项目？（）
根据《华润置地住宅物业服务通用标准（2013版）》要求，项目交付1年内，对公共区域、设施设备进行后评估，并收集客户使用需求意见，形成系统性建议报告，以（）的形式报送开发公司设计部门，并在物业公司存档。
项目需求建议书（RFP）
产业项目申报应由县（区）依据贫困人口自身需求结合贫困区域资源条件、发展基础、市场潜力、投资效益等综合因素，科学遴选向地（市）脱贫攻坚指挥部申报产业项目计划建议。
员工保险福利中的风险管控方法论包括（）。 ①归类客户特征和保险需求 ②结合业务风险分析，确定保险方案设计 ③根据风险情况，确定具体价格和承保条件 ④根据风险核定结果，出具项目建议书
在审计新软件项目时，项目小组目前在定义用户需求，把建议的解决方案和用户需求匹配目前处于SDLC的哪个阶段（）。
赞助项目建议书需要符合目标赞助商的实际并体现其需求。
项目建议书是咨询公司在对客户进行预备调查之后，向客户说明其存在的问题、咨询项目的内容、解决问题的思路和框架，说服客户向咨询公司委托这项咨询任务的书面材料。某咨询人员针对项目需求内容，在建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（）。
某咨询人员针对项目需求内容，在项目建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主要目的是（）。
对非工业性项目，项目建议书的市场研究是指（)。A．项目性质和特点研究B．服务特征研究C．服务需求研究
一家公司的竞争对手向市场推出了一种新的解决方案，该公司的首席执行官决定创建一个项目来评估这种解决方案的影响，并快速实施类似的产品来留住现有的客户。有关竞争对手新解决方案的信息很少，发起人必须在得知这些信息之后尽快满足需求。在制定一份项目章程时，项目经理应该向发起人建议什么（）
"一般由政府部门提出系统建设框架，包括目标、范围、要求、费用估算、时间要求、质量要求等，并综合各方建议提出招标书，向上级报批;承建方则根据政府部门提出的初步需求出具项目建议书。"这是项目监理在电子政务项目建设哪个阶段的作用：()。
对于35千伏及以下项目，每年总控目标建议上报前，市公司营销部、发展部、运检部会同相关部门，组织完成本地区下一年度业扩配套电网项目建设需求规模预测，并在此基础上提出业扩配套电网工程项目资金需求总额。（)
项目构思是指（）为满足客户需求，在需求建议书所规定的条件下，为实现客户的预定目标所作的实施设想。
【单选题】项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书（SOW)包含一个粗略的预算估算。 项目经理应该为这项项目建议嘟种合同类型？
某市公开拍卖一块住宅用地，甲房地产开发公司（以下简称甲公司）有意竞标该块土地。为此，甲公司委托乙房地产经纪公司（以下简称乙公司）对该地块项目进行可行性研究。乙公司经过调研和分析，向甲公司提交项目建议书，甲公司据此决定竞标该块土地并获得成功。甲公司竞标该块土地成功之后，将该项目定位于满足小康型住宅、富裕型住宅、豪华型住宅客户的需求，户型面积为70～180m<sup>2，涵盖多种规格。甲公司
技能操作题一 Z 是某市一家规模不大的软件公司。在不久前的一个大型企业的信息化建设项目的招标中,Z公司为了能顺利投中该项目,在给客户的项目建议书中Z公司提及了一些比较超前的但实现起来相当困难的功能。在经过多方比较后,该大型企业决定将项目交给Z公司。 中标后,由于人手紧缺,Z公司立即聘请了卫经理来担任此项目的项目经理。卫经理接手此项目后,很快发现了项目中存在的技术难题,在签订合同的过程也就这个问题对客户作了说明,客户勉强接受并签订了合同,合同中未再包含项目建议书中无法实现的功能。然而到了软件需求调研阶段,客户越来越强调项目建议书中所描述的无法实现的功能,并提出当初之所以选择Z公司就是因为Z公司的项目建议书中描绘的这些功能是其它公司不能提供的。卫经理也尝试去完成这些功能,但经过多方论证,这些功能在目前的条件下是很难成功的。 面对这一局面,假如你是卫经理,你如何考虑:（）面对当前局面如何与客户沟通进行有效沟通
艾米正在向干系人开展需求启发。但是这个过程并不顺利，干系人对项目的规模和为什么要执行这个项目非常迷惑，艾米向你请教这个事情该怎么处理，你将给出以下哪个建议（）
物业管理早期介入是指新建物业竣工之前，建设单位在项目的立项、规划设计、施工建设、营销策划、竣工验收阶段所引入的（）活动，听取意见和建议，以便建成的物业更好地满足业主和物业使用人的需求，方便物业服务工作的开展
项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的原始规范存在偏差，但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下，一些团队成员建议保留原始设计，而另一些团队成员坚持修改设计，满足客户的需求。协商之后，最终决定是保留当前设计。项目经理下一步应该采取下列哪一（）
