一家公司的竞争对手向市场推出了一种新的解决方案,该公司的首席执行官决定创建一个项目来评估这种解决方案的影响,并快速实施类似的产品来留住现有的客户。有关竞争对手新解决方案的信息很少,发起人必须在得知这些信息之后尽快满足需求。在制定一份项目章程时,项目经理应该向发起人建议什么()

A、在项目章程中定义一个多阶段项目,分阶段处理每个新需求 B、与关键相关方一起审查在该项目中使用适应性方法的可行性 C、制定一份项目的章程,仅识别、列明各种需求并对需求进行优先级排序,然后在后续项目中实施这些需求 D、根据识别到的需求使用小增量来改进当前服务的现有功能

时间:2023-03-24 15:17:10

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