以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用步骤的选项是（）。
在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于()。
从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）
在同一行业内，根据几家提供相似产品或服务的公司中的佼佼者的绩效设定标杆绩效的管理活动，称为（）
标杆瞄准的类型。
绩效标杆的类型包括：（）
标杆管理的类型包括（）
运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以（）为关注点的绩效考核标准：
绩效标杆法有（）三种。
一般而言，在标杆管理中，主要有（）两种基本的标杆类型。
下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。 ①发现瓶颈 ②选择标杆 ③收集数据 ④通过比较分析确定绩效标准 ⑤沟通与交流 ⑥采取行动
根据评估的（）不同，绩效评估的方法主要分为：标杆法、关键指标法。
标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括（）
进行绩效改进方法中的标杆超越的实质是()。
绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆企业的对比的是（）下的绩效考核。
标杆分析可依据选择的标杆对象不同，分为两种类型，类似工程的（）标杆分析。
在一个标杆学习的活动中识别同类最佳绩效的逻辑的行动包括（）。
第10题 (单选题) 一般标杆管理的类型不包括（ ）。（1.0分）
要根据各方面的信息来源确定在所选领域中的标杆，通常可以有四种类型的标杆，即()
超越标杆法的过程顺序正确的是（)。①内部沟通与交流②数据收集③采取行动并及时反馈④选择标杆⑤发现瓶颈⑥比较分析确定绩效标准
标杆就是榜样，标杆管理的类型包括（）
当“计划-落实-检查-行动”（PDCA）循环应用于标杆管理法时，在以下哪个阶段是组织自身的基准绩效和其他流程的测量要被确定？
在绩效评价中，以相对业绩标准作为标杆，可以过滤掉系统性不可控因素的影响。（)
卡普兰和诺顿共同开发了名为标杆管理”的绩效考核方法。（)
