要激发公司员工的工作动力，管理人员应该做到（）。
有人认为，工作一定要体面，不要让人看不起。这种观点错在（）
某邮电局刚成立半年便发生了两件事。一是局长发现平时邮寄包裹的人很少，有时一个月也没有两件，于是决定让办理包裹收寄业务的人员去办第三产业。二是某天一位顾客说他不去寄刚寄的一些汇款，要撤回汇款，这时工作人员说钱款一旦交寄，所有权已属于收款人了，无法撤回，为此汇款人员和工作人员发生了争吵。对邮政用户来讲，凡寄递的各种邮件、报刊等均受法律保护，邮政用户可以()。
某邮电局刚成立半年便发生了两件事。一是局长发现平时邮寄包裹的人很少，有时一个月也没有两件，于是决定让办理包裹收寄业务的人员去办第三产业。二是某天一位顾客说他不去寄刚寄的一些汇款，要撤回汇款，这时工作人员说钱款一旦交寄，所有权已属于收款人了，无法撤回，为此汇款人员和工作人员发生了争吵。邮电局擅自停办包裹收寄业务，是侵犯了邮政用户的()。
现场勘察应由工作票签发人或工作负责人组织，（）、设备运维管理单位（用户单位）和检修（施工）单位相关人员参加。对涉及多专业、多部门、多单位的作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。
对管理者来说，要做到促进和保证管理人员在管理工作中能够进行有效的管理，就必须有详尽周密的（）。
物业管理人员要做到人找工作，不要让工作找人。凡是用户需要做的事都是要分秒必争，尽快干好，这体现了（）。
各级管理人员要坚持以上率下，靠前指挥，把工作重心放在基层，放在现场，把主要精力用在解决实际问题上，做到（）
医疗废物相关工作人员和管理人员要做到（）
管理者如何做到让员工的工作达到自己预期的目标（）。
在对外工作中，导游人员应做到：实事求是地介绍中国，不要文过饰非
现场勘察应由工作票签发人或工作负责人组织，工作许可人、设备运维管理单位（用户单位）和检修（施工）单位相关人员参加。对涉及多专业、多部门、多单位的作业项目，应由项目主管部门、单位组织相关人员共同参与。（）
当服务对象在工作人员面前时，工作人员的眼神应该做到哪五个不要？
作为专业技术人员，在日常工作中，要努力做到人在岗上，岗在心上，心思在工作上。特别是担负重要的关键岗位的专业技术人员，更应当切实做到（）
要让员工投入工作要做到
为了防范发生治安事故，导游人员应提醒游客不要把房号随便告诉陌生人，不要让陌生人或自称饭店维修人员的人随便进入房间，出入房间要锁好门。 （）
你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——（）
遇台风天气，如果车辆在水中熄火要赶紧找人推车，不要再启动，以防发动机进水；熄火后再次点火导致发动机受损的，不在理赔范围内。（）
斯霞老师曾经谈到:凡是要学生做到的,老师必须先做到;凡是要学生不做的,教师自己也一定不要做，教师的工作作风、学习态度、劳动习惯、待人接物等会给学生一定影响,甚至教师的板书、服饰、言谈、举止学生都会模仿，斯霞老师这一主张，体现了师德规范的（）
如果上级领导让接待人员介绍某些情况时，可（）而论，一般不要对整个工作的是非优劣作出评价，这些问题应由本单位领导去谈。
行政事务工作人员要出席会议、汇报工作，代领导传达指示，作协调、接待等工作，因此，行政事务人应做到：语音标准、口齿清楚、（)分明、思维敏捷。
所谓“等距相处、亲疏有度”，就是要求村官在工作上与上级交往过程中，要一视同仁，不要亲疏不一，做到在组织上一样服从。（)
领导干部一定要有担当精神，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，凡是上级没有明令禁止的，就不能说（）；凡是先进地区能做到的，就不能说，要让“事好办”成为潮流，让“办成事”成为常态
各部门要加强对工作票执行过程的管理。任何作业人员除紧急事故处理、（)、（)的情况，现场作业必须做到100%开票，票面安全措施、（)及两票执行环节必须100%落实。
