由于财务会计强调过去的交易,且列入资产负债表的项目都是可以准确或可以合理估计的项目,因此,资产负债表没有完全反映公司资源,如人力资源、管理能力、研究开发水平等。()
后台在长途资源系统进行竣工填报后,需在()个工作日内在CRM系统输出竣工交付单并交付前端。
项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础
()对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设和设备制造的过程中,从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。
项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动
项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。项目资源管理极其复杂,主要表现在()。
项目人力资源管理包括的主要活动有()。
项目管理过程组的实施过程包括协调人员和资源,以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果。下列不属于项目实施过程的是()。
你的项目管理工作经验告诉你,你的基本职责就是通过授权,将项目活动和任务分配到小组或个人,依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你需要:()。
管理部门决定"枪毙"一个项目避免由延迟交付所带来的罚款,由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目,超时或追加资源的现象必须在现在()
在对项目活动的进一步细化分解的基础上所生成的,是项目所要开展的各项具体活动的说明文件,是项目活动定义所给出的最主要的输出信息和文件的是指()
你的项目管理工作经验告诉你,你的工作职责就是通过授权,将项目活动和任务分配到小组或个人,依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织结构,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你需要()。
项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于()。
系统分析报告包括:概述、现行系统概况、()和系统开发资源与进度估计项目。
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力,但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突,资源分析人员在进行资源估算时应提交()
在项目交付和试运行阶段,业主认可施工工作、交接必要的文档、执行培训、支付保留款、完成工程结算,主要的交付活动包括()。
在项目进度管理中,活动持续时间估计的准确性主要依赖于()。
工作分解结构经常用于软件开发等项目,这类项目关注的焦点不是可交付物,而是完成项目的活动。
● 资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力,但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突,资源分析人员在进行资源估算时应提交__(35)__。(35)
()主要是针对每一个单位工程(或单项工程、工程项目),编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序等的文件。
采用外购非本地资源的某项目,目前符合预算和目标要求并按计划进行 交付。经济情况发生变化,导致项目期间的非本地资源成本降低。项目经理决定 在预算内增加资源,以便提前完成项目。项目经理采用了何种策略()
【单选题】下列服务外包项目计划编制的步骤的正确排序为:A.确定项目的应交付成果;B.进行计划汇总;C.分解子项目;D.建立逻辑关系图;E.对资源进行分配并平衡资源;F.制定进度计划
一个实施企业资源规划软件的项目已经完成,项目经理希望将可交付成果的所有权转移给 IT 部门为确保可交付成果的验收项目经理应查阅每一份文件()
一个项目由一个虚拟团队交付,其成员生活在广泛的地理区域。项目经理希望更快地实施需要开发和记录活动的一项可交付成果。这些活动估计每个需要8小时,每天测试4到6小时。项目经理应该怎么做()