发动机点火线圈的任务是把低电压变为高电压。
根据领导行为四分图，高组织与低体贴会导致员工（）
生命周期理论中的低任务――低关系的领导方式是（）
领导情境理论将领导划分为任务行为（关心任务）和关系行为（关心人）两个维度，并根据两个维度组合成四种不同领导风格。
发动机点火线圈的任务是把高电压变为低电压。
领导四分图理论认为，采取低组织高关心的领导方式，其工作效率和领导效能就高。（）
领导行为四分图理论认为，领导方式有()。
领导行为四分图理论认为：低任务高关心人的领导风格能使员工获得工作满足感。（）
领导行为四分图理论认为，领导应该在关心人和关心工作之间找到平衡
权变理论任务，低LPC型领导比较重视（）的完成，高LPC型领导比较重视（）。
根据俄亥俄州立大学的研究表明，（）的领导者对组织对人都不关心，一般来说，这种领导方式效果差，会导致低绩效、高不满、高流动
按照领导四分图理论、以工作任务为中心、重视组织效率但忽视人的情感和需要的领导方式是（）
根据管理方格理论，任务型管理，领导者不关心生产，但非常关心人
王某作为某公司领导，平时乐于帮助员工解决个人问题，待员工热情公平，但对工作目标不是非常关心，根据领导行为四分图理论，判断这种领导方式属于（ ）。
领导行为四分图理论是由美国俄亥俄州立大学学者在1945年提出来的，他们根据“关心任务” 程度和“关心人” 程度这两个维度对领导行为进行分类。
（）属于低任务具体性、高公司具体性和高行业具体性的胜任特征。【对应多选17】
50、领导行为四分图理论是由美国俄亥俄州立大学学者在1945年提出来的，他们根据“关心任务” 程度和“关心人” 程度这两个维度对领导行为进行分类。
情境领导理论认为，授权式(低任务-低关系)领导模式适合的权变情形是（）。
斯托根梯和沙特尔根据结构维度和关怀维度的程度的高低不同，用领导风格四分图来区分领导风格。一般来说，低结构低关怀型的领导风格效果不好，而高结构高关怀型的领导风格效果最好（）
领导的四分图理论把领导行为归纳为（）
在赫塞和布兰查德的情境领导理论中，“低任务—高关系”属于（）的领导风格
（）具有高任务具体性、低公司具体性和低行业具体性。
根据领导的生命周期理论，对于成熟度高的下属应该采取低工作低关系。（)
49、领导四分图理论确定了领导者行为当中的两个重要维度是 和 。
