菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。
生命周期理论中的低任务――低关系的领导方式是（）
情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是（）
领导情境理论将领导划分为任务行为（关心任务）和关系行为（关心人）两个维度，并根据两个维度组合成四种不同领导风格。
根据领导者生命周期理论，具有高工作一低关系特点的领导风格是（）。
在领导生命周期理论中，“低工作、低关系”是一种（）领导方式。
按照领导生命周期理论，当领导者采取低工作低关系的领导类型时，表示（）
领导四分图理论认为，采取低组织高关心的领导方式，其工作效率和领导效能就高。（）
在费德勒的权变理论模型中，在上下级关系好、任务结构明确、职位权利强和情境有利的条件下，适合选择（）领导方式。
按照菲德勒的权变领导理论，任务取向的领导干得更好的情境是（）
领导行为四分图理论认为：低任务高关心人的领导风格能使员工获得工作满足感。（）
情境领导理论认为，与选择领导方式有关的因素是（）
根据领导者生命周期理论，具有低工作-低关系特点的领导风格是（）。
情境领导理论认为说服型领导风格适用于低成熟度（M1型）的下属。（）
菲德勒认为一个人的（）是固定不变的，这意味着如果情境要求任务取向型的领导者，而在此岗位上的却是关系取向型的领导者时，要想达到最佳效果，则要么改变情境，要么替换领导。
按照领导生命周期理论，高工作、低关系式（）领导方式。
领导四分图理论：（）和（）：低任务低关心型、低任务高关心型、高任务低任务型、（）型。
情境领导模式使用的两个领导维度与费德列的划分相同：任务行为和关系行为。但是，赫塞和布兰查德正向前迈进了一步，他们认为每一维度有低有高，以下描述哪几项具有领导风格（）。
权变理论任务，低LPC型领导比较重视（）的完成，高LPC型领导比较重视（）。
情境领导理论认为，有效的领导风格应当适应其下属的不同成熟程度，下属成熟程度低，宜采用命令式领导方式。
根据情境领导理论，在人们缺乏能力，但却愿意从事必要的工作任务时采用的领导方式是参与型领导。 ( )
情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是
在赫塞和布兰查德的情境领导理论中，“低任务—高关系”属于（）的领导风格
根据领导的生命周期理论，对于成熟度高的下属应该采取低工作低关系。（)
