专卖科内勤徐刚负责涉案财物的保管工作，为保管工作，专卖科长要求拟定一个涉案物品保管的制度。徐刚于是请较通过专卖管理员中级鉴定的小王。仓库里还有有一起涉及真烟案件，当事人在现场逃离，3个月过去了，当事人一直没出现。雨季就要到来，徐刚为这笔烟的保管发愁，于是请示科长。如果你是科长，如何指导处理这起无主的案件？
某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（）。
工艺科长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）
一家企业因为要上一个新的项目急需筹措资金，他们想到了向银行贷款。企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：“张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。请你想办法从银行申请到贷款。”该企业厂长的这一指示在哪方面还不够明确（）
个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础，如厂长同科长之间的冲突，科长同科员之间的冲突，直线管理人员同职能专家之间的冲突等，这些冲突都属于（）
在一次只有五座的圆桌会议上，已知出席会议的五人的座位情况是： （1）王局长和赵科长、李秘书不相邻； （2）如果李秘书与张副局长相邻，则赵科长与郭书记不相邻。 根据以上陈述，可以得出：
根据《选煤厂安全规程》，选煤厂厂长、副厂长、总工程师、工程师、技术员、行政职能科室科长等，接受培训的时间可参照进行（）要求。
审核员在销售科询问科长：“你们的销售情况是否需要登记呀？”科长说：“我们有销售台帐，每笔售货都必须登记。”审核员接着抽了销售台帐中一个月的登记，并与科长共同数了一下，共发生23次。而合同评审记录只有21份。审核员问：“为什么少了2份”科长很着急，迅速与经办人核对．经办人员说：“这两家客户是我们的老客户，非常信任，更何况都是我们的常规产品。”写出不符合GB/T19001-2008标准条款及内容，并描述不符合事实。
《离婚前奏曲》中的科长是一个什么样的人物
某企业中共有管理人员70人，其中厂长1人，车间主任6人，班组长32人，职能科长5人，科员25人。每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度不可能是（ ）。
企业中共有管理人员40人，其中厂长1人，车间主任3人，班组长16人，职能科长4人，科员16人，每一岗位均不设副职，厂长的管理幅度为（）
会计科长甲必须满足主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于（）年。
某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长５人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度是（）
某企业采取直线职能制组织结构，企业中共有管理人员50人，其中厂长1人，车间主任5人，班组长20人，职能科长4人，科员20人，每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为（）.
某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长一人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。此厂长的管理幅度是（）人。
B市税务局为解决人员老化、人手不足问题，全市共招有30名临聘人员，劳务费共计130万元。谢某是该局收入规划科负责人，主要负责减税降费工作，为落实好各项减税降费政策，赵某组织科室人员编写了宣传手册，获得纳税人一致好评。C市邻近B市，该市税务局收入核算科负责人李某与赵某私交好，听说B市的先进做法后，率科室人员一行6人赴B市调研学习。赵某负责接待了陆某一行。请回答以下问题:该局人事教育科王科长负责临时人员工作，针对聘用人员劳务费问题,王科长向财务管理科吴科长进行咨询。关于劳务费的说法以下正确的有（）
已知在某个Excel工作表中，“职务”列的4个单元格中的数据分别为"总经理”、“副总经理”、“主任"和“科长”，按字母升序排序的结果为
材料题根据下面资料，回答题： 老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾，一项
分公司所有人员实行考评不合格淘汰制，除项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、科长、副科长（主任科员）、团支书之外的其它岗位人员考评不合格的视考评成绩给予降低岗位工资、调岗或清退等处理（）
高绩效结果公示后，一个科长可以查看（）的高绩效
工艺科科长在生产现场发现一个工人没有按作业规范操作,他立即上前去制止。这种控制方式属于（）
事假准假权限：科室科长（）、工班长（），每次准假权限为（）天，每月不得超过5天
15、大抢救需成立专门抢救班子（一般都是所在科室主任主持，甚至医务科长、业务副院长、院长主持，据病情不同统领一个或多个科室医师）
分公司所有人员实行考评不合格淘汰制,项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、科长、副科长（主任科员）及团支书连续两年考核不合格的，予以处分（）
